| 人力资源规划(human resource planning) 的目的是分析组织在不同情况下的人力需求，使公司内各部门有充足的人力资源，以达致的人力需求，使公司内各部门有充足的人力资源，以达致组织的长期或短期目标（例如将利润维持在某个百分比）。人力资源规划是一项长期性的工作，负责者需要不断估计组织内的需要，从而规划出最有效的编制(establishment)，例如根据组织的目标、人力需求、现职人数和估计的离职人数，以帮助订定人力计划。 1.1.1 人力资源规划的目标 人力资源规划的目标之一是确保有适当数量的合适人员，于某一段时间内担任适当的职务。人力资源规划的工作包括︰估计现有的人力资源；预测未来的人力需求，从而做到人尽期才，避免出现人力过剩或不足情况。人力过剩固然造成资源浪费，人力不足亦会使工作不能以最有效的方法完成。除了保证有适量的人手外，人力资源规划更可达到以下的目标︰ (1)帮助获得并保留组织所需要的适当及适量的人才。 因为负责人力资源规划人最清楚组织需要怎样的人才，所以在招聘人手时会设去找到最合适及最适量的人，例如在招聘广告上列出更仔的要求。 此外，由人力资源规划人员较清楚具备些素质的人才对组织发展最有利，当有关人员辞职时，便可用适当的方法挽留。如果没有规划，主管人员很容易会以主观的感情因素决定是否挽留员工。 (2)有助预测人力过剩或不足的情况，因应问题的先后缓急而设法避免或纠正。例如，公司预计在数年后具备某项技术的工作人员会不足，人力资源部便可以在预计出现人数不足的一年前，举办技术训练班以培训人才。 (3)预先做好人力替换的安排，以避免因管理者退休或发生意外而引起的经营或继承问题。完替的人力资源规划会为每个重要职位计划下一个接班人，并给予接班人适当的机会多接触该重要职位的工作...... |
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