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激励是一门艺术

  • 简介:案例一:1999年1月20日,云南玉溪卷烟厂厂长褚时健被判处无期徒刑。褚时健在任职的17年间,使该厂的利税总额达到800亿元,并创造”红塔山”品牌,价值352亿元。与此形成鲜明对比的是,褚时健的全部收入仅约80万元。 案例二:中国企业家调查系统近年来对...
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目录 (一)激励——动力
(二)物质激励和精神激励相结合
(三)物极必反——双刃剑
(四)激励需要创新
(五)激励——企业文化 参考资料 1、《激励━━人力资源开发的有效途径 》 中国人民大学 谢明
2、《管理心理学》 复旦大学出版社1998年版 苏东水
3、注:案例部分来源于Internet,如有雷同,纯属巧合。
案例一:1999年1月20日,云南玉溪卷烟厂厂长褚时健被判处无期徒刑。褚时健在任职的17年间,使该厂的利税总额达到800亿元,并创造”红塔山”品牌,价值352亿元。与此形成鲜明对比的是,褚时健的全部收入仅约80万元。
案例二:中国企业家调查系统近年来对中国的企业经营者做了连续六次的调查分析。在他们的调查报告中,企业家的收入是相当重要的一项内容。调查显示,企业经营者的年平均收入为4.86万元;从不同所有制看,私营企业者的年平均收入最高,为11.16万元。以下依次为外商投资企业:8.91万元;股份制企业:5.25万元;港澳台投资企业:5.21万元;集体企业:3.16万元;国营企业经营者收入最低,平均2.63万元。
案例三:1996年,可口可乐公司总裁郭斯达年收入为885万美元,外加2500万美元的股票期权。据《财富》杂志介绍,1998年美国最高薪的企业老总为迪斯尼集团的行政总裁艾斯,其一年的总收入高达5.89亿美元;而全球最受赞誉的通用电气公司总裁杰克·韦尔奇1998年的总收入高达2.7亿美元,其中股票期权所获得的收益占96%以上。
问题:对于我国的职业经理,特别是国有企业的管理者来说,“如何造就他们对企业的忠诚?”对于现代企业的员工来说,“如何调动他们的积极性、主动性和创造性,使员工努力去完成企业的任务,实现企业的目标?”

近年来,关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿的热门课题:博弈论、激励理论、人性理论、委托代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果,极大地丰富了微观经济学,构成了经济学的主流。与此同时,现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴;组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来,随着马斯洛(A.H.Maslow,1908-1970)、阿特金森(J.W.Atkinson)、麦克莱兰(DayidC.McClelland)、赫兹伯格(F.Herzberg)、弗鲁姆(V.H.Vroom)、洛克(E.A.Locke)、凯利(Kelley)和魏纳(Weiner)等诸多学者的研究与发展,管理激励理论日益丰富。
在现代知识经济背景下,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。时代在发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激发员工的工作积极性,从而促进企业的发展。这就要求管理者必须从人的各种基本需求出发,灵活运用各种激励方法,结合企业自身的特点和员工的个体差异,同时注意自己的行为在员工当中的影响。这样才能充分调动员工的工作热情,确保企业健康,稳定的发展......
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