| 摘要：本文以国家林业局公务员管理为基础，从人员招募、绩效管理、培训发展三方面分析国家公务员现行的管理体制。指出国家公务员管理体制中的现状：审慎的人员招募、平淡的绩效管理、匮乏的人员培训与发展；并由此，通过对国家公务员管理体制----传统人事管理和现代人力资源管理的不同管理理念的思考，指出现行国家公务员管理体制中，缺乏“以人为本”的价值导向；从战略管理角度上讲，尚缺乏对人是“资源”这种战略意义的根本认识。 国家公务员管理，依据《国家公务员暂行条例》（以下简称为：条例）和《国家公务员制度实施方案》于1993年10月1日起正式施行。《条例》对公务员的职位分类、录用、考核、奖励、薪酬、培训、交流等都作了明确规定。本人有幸参加了1995年首批国家部委公务员统一公开招考录用，成为一名公务员，又经历了1998年国家部委机构改革并自愿参加分流学习。现结合在国家林业局（原林业部，1998年机构改革后为国务院直属局）几年的工作实践，通过国家林业局公务员管理状况，对国家公务员的人事管理机制有几点体会。 |
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