目录 前 言
一、现代绩效管理中人事考核的功效
二、考核性人事测评的特征：
三、考核型人事测评的基本运作：
四、考核型人事测评是实施组织绩效管理的重要环节 参考资料 [1] 龚禄根，刘东汶，李珊：《群众参与，量化测评，平稳分流－财政部机构改革取得阶段性重大成就》，《中国行政管理》，1999年第2期，p.p.8-11。
[2] 郜志明：《绩效管理研究》，内部资料，p.1。
[3] 参见郜志明：《绩效管理研究》，内部资料，p.25。
[4] 孙柏瑛：《人事行政研究》，内部资料，p.12。
[5] 参见陆红军：《人员测评工程》，山西人民出版社，1985年9月第1版，p.45。
[6] 参见陆红军：《人员测评工程》，山西人民出版社，1985年9月第1版，p.46。
[7] 参见萧鸣政：《人员测评理论与方法》，中国劳动出版社，1997年7月第2版，p.10。
[8] 萧鸣政：《人员测评理论与方法》，中国劳动出版社，1997年7月第2版，p.11。
[9] 萧鸣政：《现代人事考评技术及其应用》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，p.49，表4－1－1。
[10] 王雷保；《公务员职位分类教程》，机械工业出版社，1989年10月第1版，p.56。
[11] 芮立新：《岗位评价》，中国劳动出版社，1993年1月第1版，p.1。
[12] 参见孙柏瑛，祁光华：《公共部门人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年3月第1版，p.142。
[13] 参见萧鸣政：《现代人事考评技术及其应用》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，p.48。
[14] 参见萧鸣政：《现代人事考评技术及其应用》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，p.63，图4－1－1。
[15] 参见萧鸣政：《现代人事考评技术及其应用》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，p.61。
[16] 参见萧鸣政：《现代人事考评技术及其应用》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，p.88。
[17] 参见萧鸣政：《现代人事考评技术及其应用》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，p.509。
[18] 参见萧鸣政：《现代人员素质测评》，北京语言学院出版社，1995年5月第1版， p.p386－393。
[19] 参见萧鸣政：《现代人员素质测评》，北京语言学院出版社，1995年5月第1版，p.p397－405。

内容摘要 人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力，但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥；考核性人事测评是一种科学的考核管理手段，本文主要围绕这一管理手段的特征以及其在具体考核中的运作展开，希望为现实管理提供可借鉴的内容，促进组织绩效的提高。 前 言 考核是指对一段时间内个人的工作能力及工作绩效所作出的判断，它是人力资源管理的重要环节。传统人事管理中，主要凭借直觉、印象以及简单的成绩记录来对工作情况作出判断。这类考评手段缺乏严格性、系统性和科学性，容易造成考核评定上的失误，从而影响整个管理过程。现代人力资源管理要求运用科学的评价系统对人员素质及其工作成绩作出客观公正的评价。1998年是我国政府机构改革实施的重要阶段，中央各部委的“人员分流”工作无疑是这次机构改革的重中之重，在分流工作中如何做到对所有人员进行客观公正的评价则成为成败的关键所在；1999年2月，《中国行政管理》详细介绍了财政部于1998年下半年进行人员分流工作的成功经验，他们采用了民主科学量化测评干部的方法，为该部的定编定岗和人员分流工作的平稳进行打下了基础；作者在文中指出“我们认为，这个办法对于…政府机构改革工作…有良好的指导作用，值得借鉴…”[1]。人事测评方法不仅仅是这次机构改革中值得借鉴的方法，而且对于整个人事考核工作来说，它也是促进人事考核发挥功效的有力工具，受此启发，本文将就人事测评在发展组织人事考核功效中的作用做一点探讨。