目录 一、前言
二、组织和谐的几个原则
三、企业组织的三个和谐
四、组织和谐应该注意的权重平衡问题
五、结语
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摘要：本文主要针对当前国有企业改革中出现的一些问题，参照中国传统思想，提出“组织和谐”的论点，并对“组织和谐”的原则和三个方面进行阐述。 一、前言 自改革开放以来，中国的企业经历了一场史无前例的变革，由原来计划经济体制下的僵硬组织形式变革为市场经济体制下充满活力的现代组织形式，在这个过程中，几乎各个企业都或多或少地引入了一些符合现代生产经营规律的西方管理方式。这种管理方式的变革在某种程度上以默认西方文化为前提，但从实际情况看来，很多企业变革的效果并非想象中那样好，笔者认为很大一个原因在于西方企业组织形式的文化的适用性问题。中国属于东方国家，有着非常深厚的东方文化底蕴，这种文化与针对西方文化而设立的组织形式在许多方面有冲突。我们不能否认西方管理文化的优越性，但在引进这样的管理文化的同时我们应该更加注意对这样的管理文化的本地化，即我们要对西方的管理文化进行修正，使之符合中国文化的具体环境，从中国人的价值观念和行为方式出发建立一套与中国文化相契合的管理方式。中国在几千年的历史中形成了一种崇尚“和”的价值观念，“和气生财”，“万事和为贵”等反映了深藏在中国人头脑中的价值观念，但很多人认为正是由于中国对“和”的强调使中国的企业组织处于一种“一团和气”的氛围中，从而失去对进取机遇的把握并在某种程度上为了取得“和”而牺牲了前进的动力。那么是不是中国文化一贯提倡的“和”就失去了存在的意义呢，实际并不是这样的。问题并不在于“和”是错误的，而在于许多企业的领导者不善于把握“和”的分寸、不懂得利用和谐的力量来塑造组织，即所谓“过犹不及”。只要我们能够意识到“和”的巨大作用并据此开发出相应的管理方式，可以看到“和”是可以在很大程度上提高企业管理运作的效率，从而转化为企业发展的巨大动力。要达到“和”的目标，企业就应该进行充分的协调。