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[人力资源管理] 美日企业人力资源管理比较

  • 简介:正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言,现代生产中,“人力资源……构成各个国家财富的最终基础”,人力资源是现代经济发展的主导性因素,它已经构成一国财富的最终基础,在经济发展中起着巨大的作用。这是因为在现代市场经济条件下的劳动已不是古典劳动,...
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目录 一、美日企业人力资源管理的相同点
(一) 重视人力资源开发
(二) 科学完善的人力资源管理制度

二、美日企业人力资源管理的差异
(一) 美国注重网罗人才;而日本重视“激励”
(二) 美国采用“功绩晋升制”,而日本采用“年功序列制”
参考资料 1.张德 《人力资源开发与管理》清华大学出版社
2.《行政人事管理》98年第8期3.《理论界》98年第5期
4.《外向经济》98年9月
5.《广东社会科学》99年第1期
6.《龙岩师专学报》98年12月
7.《怎样开发和管理人力资源》东京法思株式会社编著
正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言,现代生产中,“人力资源……构成各个国家财富的最终基础”,人力资源是现代经济发展的主导性因素,它已经构成一国财富的最终基础,在经济发展中起着巨大的作用。这是因为在现代市场经济条件下的劳动已不是古典劳动,而是需要掌握和运用科学技术和知识的劳动。美日经济实力的强盛与重视人力资源管理密不可分,本文在介绍美日企业人力资源管理的基础上,侧重于考察、对比两国人力资源管理的差异,并进一步分析形成差异的历史、文化背景,旨在为我国人力资源管理的发展和完善提供经验和借鉴。

一、美日企业人力资源管理的相同点
人力资源主要包括如下几方面:开发管理的一般原理;组织设计与工作分析;人力资源规划;员工招聘、配置、培训、开发,绩效考评;激励与团队精神管理等。 美国和日本,都很重视人力资源的开发,遵循科学的管理规律,并制定了相应的制度。
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