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试论组织的结构

  • 简介:所谓组织结构就是指组织各部门之间的一种相对稳定的结构模式,这种结构模式体现在组织的实际的活动的过程中。组织结构与组织功能是紧密相关的。作为一个组织必须完成两项互相关联的任务才能存在下去,一个是协调组织成员的活动和维持内部系统的运转,另一...
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目录 1、可以有效地处理多角化经营与专业化生产的矛盾
2、可以有效地提高企业的快速反应速度,企业的弹性和可再造性高
3、可以有效地减少企业运作的成本,特别是没有总部的固定成本
4、符合未来社会朝个性化、自由化方向的趋势 参考资料 1.新思维之论管理创新 摘自 中国总经理网站
2.知识经济时代要求进行组织的变革与扁平化改造信息化助推企业“瘦身” 于建华
3.现代企业管理的三个动向 摘自 人民网
4.未来企业组织结构的演进——谈网状组织结构 摘自 创一咨询网
所谓组织结构就是指组织各部门之间的一种相对稳定的结构模式,这种结构模式体现在组织的实际的活动的过程中。组织结构与组织功能是紧密相关的。作为一个组织必须完成两项互相关联的任务才能存在下去,一个是协调组织成员的活动和维持内部系统的运转,另一个是适应外部环境。第一项任务要求组织经由某种复杂的社会过程使其成员适应组织的目标,而组织也适应成员的个人目标。这一过程也被称之为“互相适应”、“内适应”或“协调”。第二项任务要求组织与周围环境进行交流和交换,称之为“外适应”或“适应”。在不同的时代对这两项任务所提出要求不同,因此组织的结构也随之发展。
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