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旅游企业亚太地区战略管理

  • 简介:全球化经济是当代世界经济发展的客观进程,它正冲击着旅游业,也为旅游业的带来不限国界的巨大商场。就中国旅游业的现状来看,中国的旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”的问题,尚不具备在国际大战场大展身手的雄厚资本。因此,为顺应经济全球化趋势,...
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目录 一 亚太地区旅游经济地位
二 中国旅游企业的亚太地区战略要点
三 向亚洲发展 参考资料 1 菲利普·劳舍尔 海尔姆特·舒特 :亚太地区战略与管理,中国人民大学出版社
2 约翰·B·库伦 :跨国管理战略要径,机械工业出版社
3 黎洁 赵文红 :旅游企业经营战略管理,中国旅游出版社
4 金润圭 :全球战略公司与中国企业国际化,高等教育出版社
全球化经济是当代世界经济发展的客观进程,它正冲击着旅游业,也为旅游业的带来不限国界的巨大商场。就中国旅游业的现状来看,中国的旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”的问题,尚不具备在国际大战场大展身手的雄厚资本。因此,为顺应经济全球化趋势,中国旅游企业应先立足于亚太地区,从身边这一庞大市场做起。亚太地区指的是亚洲太平洋地区,大致范围包括了东亚、东南亚部分国家,如中国、韩国、日本、台湾、新加坡、香港、朝鲜、印尼、泰国、越南等。亚太地区各国的政治体系和经济体系并不相同,他们之间的宏观经济数据相差也很大。根据世界银行的相关统计资料可知,亚太地区的GNP总值大约是欧盟的90%,但是购买力及消费行为都大相径庭。光是日本的GNP就占亚太地区总值的70%以上。
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