深圳三景区成功的奥秘_旅游管理论文

深圳三景区成功的奥秘

简介：就像“不到长城等于没到过北京”那样，不去华侨城的锦绣中华、中国民俗文化村或世界之窗，便是枉来深圳一趟。这三个景区，已成为深圳市旅游业标志性、支撑性的吸引物。１９８９年１１月开业的锦绣中华，引起轰动，１亿元的投资当年回收。以其收入滚动开...

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目录一、天时地利：丰茂的客源市场
二、规划先行：跟着市场走
三、经营管理：科学＋文化＋人情味
四、成功之本：高素质的人员结构参考资料１华侨城十年规划小组．华侨城发展战略与规划纲要（１９９５—２００４年）
２深圳湾旅游度假区规划设计方案
３深圳特区华侨城建设指挥部．以景区建设带动旅游业的综合发展
４锦绣中华发展有限公司．探索具有“锦绣中华”特色的景区管理模式
５刘圣佳．中国发展旅游史上辉煌的交响乐章——深圳“锦绣中华”现象剖析
６刘圣佳．在特区发展旅游业与弘扬民族文化的探索和认识
７深圳锦绣中华发展有限公司．企业办团的思考和探索
８深圳世界之窗有限公司．从世界之窗看艺术进入市场的一条道路
９高兴烈、王茂亮、侯军．华侨城发展观
１０华侨城建设指挥部提供的资料：游客接待情况统计．投资情况资料．交通情况统计．人材结构统计

就像“不到长城等于没到过北京”那样，不去华侨城的锦绣中华、中国民俗文化村或世界之窗，便是枉来深圳一趟。这三个景区，已成为深圳市旅游业标志性、支撑性的吸引物。
１９８９年１１月开业的锦绣中华，引起轰动，１亿元的投资当年回收。以其收入滚动开发的民俗村于１９９１年１０月开业，再掀热潮，１年半后又收回了１．１亿元的投资。接着以５．８亿元兴建世界之窗，１９９４年６月开业，又创辉煌，预计２年半收回投资。它们不仅有可观的经济效益，还产生了广泛的社会效益和深远的生态环境效益，已成为弘扬民族文化、进行爱国主义教育的基地和增进中外文化交流的窗口；同时绿化美化了深圳湾畔一大片土地。
深圳三景区的成功，引发了全国性的人造景点热。然而，群起仿效的结果，盛衰各异，成败不一。
为探其究竟，我们南下深圳，一头扎进这三处景点，观察，座谈，讨教，查阅资料、数据，做了一番调查。
事实和许多资料说明，深圳三景区的成功，来源于下述几个因素：

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