二、企业家对企业文化建设的作用
1、企业家是企业文化建设的第一主体。
2、企业家是企业文化生成的关键因素。
3、企业家对企业文化的控制。
4、企业家决定着企业文化的生命。 参考资料 1、孙二平、史艳华、席志 .知识经济将导致企业文化的重构 [Ｃ].企业文化 [Ｍ], 2 0 0 0 , (5)。
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1 0、陈惠湘 .困惑中国企业家的五个问题 [Ｃ].企业文化 [Ｍ ], 2 0 0 0 (8)。(作者系中国矿业大学在读硕士研究生 ;内蒙古师范大学在读硕士研究生 )(本文编辑 :齐秀华 )
| 〔内容提要〕 就企业文化来讲 ,其实质是人文化。从一定意义上来说 ,是企业家文化 ,是企业经营者文化 ,是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。企业家在企业文化建设中的地位和作用 ,一方面 ,静态地看 ,企业家与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系 ,企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素 ,决定着企业文化的性质和风格 ,并制约和向导着企业文化的个性和发展。另一方面 ,在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中 ,企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色 ,从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。 改革开放 2 0多年来 ,改革的中心是经济 ,经济的中心是企业。中共中央的经济会议大部分是围绕着企业召开的。企业的发展“五年靠机遇 ,十年靠领导 ,十五年靠结构 ,长远就要靠文化。”我们今天已跨入新世纪的门槛 ,站在历史的高度来审视人类社会的发展 ,我们便会发现这样一个社会历史发展的新轨迹 :“经济———文化”一体化。这就向我们提出一个跨世纪的课题 ,世界各国的国力较量实际上就是人才的较量 ,是文化的较量。从企业界来说 , 80年代西方企业界的大反思开始 ,人们便已感觉到了企业文化力的震撼。人们发现 ,可以从企业的一切行为方式中找到文化影响的踪迹 ,寻出文化影响的渊源。可以毫不夸张地说 : |
