第二章 系统调查
第三章 系统分析
第四章 系统设计
第五章 系统的安装与调试 参考资料 1 高洁、柯平.信息管理概论. 北京科学出版社, 2002:
2 薛成平.管理信息系统. 北京清华大学出版社, 2004:
3 腾树琴、陈军.信息系统开发. 中国人事出版社,2000:
4 毛史禹.物流管理. 北京机械工业出版社, 2004
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6 杨海荣.现代物流系统与管理.北京邮电大学出版社,2003
7 杨婕.物流管理.中国言实出版社,2004
8 邵建利、吴冰.物流管理信息系统.上海财经大学出版社,2005
9 张宗成.现代物流信息化.中山大学出版社. 2001
10 左美云,邝孔武.信息系统的开发与管理教程.清华大学出版社,2001
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| 第一章 绪论 1.1 库存管理的概述 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司提出的。它是当今世界上最先进的管理模式。 ERP的形成经历了物料需求计划（Material Requirements Planning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（Manufacturing Resources Planning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP 企业资源计划。 企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。 概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的。 ERP系统常见的模块有：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、财务管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。 而本文主要讨论的是其中的库存管理系统。库存管理工作包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。 …… |
