目录 1．简述供应链的发展及研究现状
2．供应链的结构
3．供应链中的牛鞭效应现象
4．牛鞭效应的定量分析
5．对策
6．结论 参考资料 如何优化企业供应链管理 王平 管理科学文摘
供应链的研究现状及发展趋势 黄河，但斌，刘飞 工业工程2001年第一期
供应链结构研究进展 陈剑，黄朔 系统工程学报2002年第三期
供应链中的“牛鞭效应”――成因及对策分析 傅烨 管理工程学报2002年第一期
物流与供应链管理 查先进 著 武汉大学出版社
供应链管理 现代物流管理课题组 编 广东经济出版社
战略联盟：降低牛鞭效应的最佳策略 解琨，刘凯 物流技术2002年第十二期
牛鞭效应与生产平滑模型有效性问题 李刚，汪寿阳 管理科学学报2004年第一期
供应链中牛鞭效应问题研究 达庆利，张钦，沈厚才 管理科学学报2003年第三期
供应链管理中的“牛鞭效应” 马振萍，李延霞，顾宏敏 物流科技2004年第三期
缓解供应链中牛鞭效应的策略及方案 雷星晖，朱琳婕 同济大学学报2004年第十一期 简单介绍 随着社会化大生产和社会分工的日益发展，人们逐渐认识到竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链中的牛鞭效应现象对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重影响，多年以来一直受到人们的关注，但直到近年对它才有了较为清晰的认识。本文在参考国内外研究成果的基础上，从供应链结构，分配机制造成的短缺博弈和信息预测处理过程等方面分析了影响牛鞭效应的因素及相应对策。本文创新点在于结合了配送需求计划（DRP，Distribution Resources Planning）来解决有牛鞭效应给供应链管理带来的一系列问题。

1．简述供应链的发展及研究现状 1.1 供应链理论的发展 20世纪80年代后期，供应链是在全球制造和全球经济一体化浪潮下，为克服传统企业管理模式的弊端而形成的一个新概念，体现了现代企业间既竞争又合作的新型关系。其中，竞争发生于供应链与供应链之间，而供应链上的企业与企业之间，则是一种双赢的合作关系。竞争优势的取得，不完全在乎企业是否拔尖、是否有谋胜的方略，而是取决于整条供应链的构建是否科学、搭配是否合理、整体力量是否强劲。 随着Internet的发展、信息技术的不断创新以及电子商务活动的开展，供应链被置于网络环境下，从而使传统的供应链体系结构形式开始发生了很大的转变，并逐渐向开放式方向发展：高额交易量，跨供应链的实时决策。网络环境下的供应链类似于一个结构庞大、体系不十分严谨的虚拟企业，与传统的供应链相比，网络环境下的供应链在运转过程中，对信息技术有更多的依赖性，如客户的信用证以及货物电子发票可用性的检查，需要利用电子目录（而不是手工目录）来进行。 1.2 供应链管理 人们越来越深刻的认识到，现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整个供应链之间的竞争。供应链竞争理念的提出，标志着市场竞争进入了一个新时代。建立和运行供应链,必须依靠供应链管理。供应链管理是指:对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成网络中的物流、信息流、资金流进行管理、计划和协调的工作。而供应链管理的效果问题则是整个系统在受到内外各种因素的制约下的一个多目标优化,这些目标可以是速度、柔性、质量、成本和服务,也可以根据实际情况增加其他指标。当然,由于各种企业联盟的性质不同,其目标选择及其权重会有很大差别。 供应链管理领域的研究内容非常广泛。从系统论的角度，我们常把企业看成一个由各种职能部门组成的系统。这个系统所涉及的内容很多，包括质量管理、战略管理、人力资源管理、生产管理、市场营销等多种职能的战略层、策略层和执行层的所有活动和决策，有许多理论和方法用来解决这些问题。同样，当我们换一个角度，以整个供应链作为一个系统来研究时，它的组成部分为各个不同职能的企业。由于企业和企业之间的复杂关系，致使供应链的研究范围和领域更加广泛。不仅涉及到企业内部的活动，而且更多的关注到企业之间的行为，包括供应链横向上的协作关系、物流管理、信息流管理等和纵向上的各层次企业的战略制定、战术安排和操作执行等活动。 ......