目录 一、确立企业目标 塑造企业精神 形成强大的企业文化合力
二、创立飞达服务文化 促进企业经济发展
三、创新精神是企业文化的灵魂
四、企业家必须是企业文化建设的指挥者和垂范者
参考资料 参考书目：.《企业文化塑造》 魏杰著 中国发展出版社
《企业文化学》 王成龙、周建波著 经济管理出版社
《企业文化》 李宗红、朱洙编著 中国纺织出版社
简单介绍 经过一个学期对企业文化和CIS策划的学习后，我对该课程有了基本的了解。在这篇文章里我将虚拟一个企业，首先我将要虚拟一个汽车公司，该公司名为“飞达汽车公司”，该公司以代理销售，农机、汽车为主，并且销售汽车零件和进行汽车维修服务。我认为作为一家企业的管理者，在社会主义市场经济条件下，如何进行企业文化的建设，充分发挥企业文化在现代企业管理、经营、生产等方面的推动和促进作用，确保企业在追求最大利润化的同时，得到健康快速及可持续发展，起着不可忽视的作用。对此，我将在这篇文章里对我所虚拟的公司进行企业文化建设。

一、确立企业目标 塑造企业精神 形成强大的企业文化合力。 企业文化是一个企业构建和倡导的价值评判体系，是企业所创造的精神财富和物质财富的总和，是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和。其主要通过企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象、员工的文明素质等等方面表现出来。而其具体在企业的管理、生产、经营等方面则由以下三个要素构成：一是企业的价值观；二是企业所拥有的共同的信念；三是企业行为规范；这也正是企业文化的重要内涵所在。由此可以看出：企业文化作为一种新兴的理论，是以人为中心、以企业全体员工为主体的管理理论，必须充分发挥企业员工的集体创造力，由企业全体员工共同参与，要在员工中形成一种共有的使命感和崇高的创业精神，这是企业文化形成的基础，同时，还应建立一种超越于一般功利目标之上的价值观，统一的行为规范，有利于企业发展的巨大的创新能力和非凡的感召力，将之贯穿在企业经营生产管理的每一个环节，通过不断的实践逐步形成企业共同的文化理念。这是一个必需的也是十分重要的实践过程。我认为“飞达公司”创建之初，就应确立“全心全意服务‘三农’、开拓农村大市场，创一流业绩”的奋斗目标，在实现这一目标的过程中,要求全体员工不断树立一种求新创新常新、团结勤奋高效的飞达企业精神,将目标的实现和企业精神的塑造紧密结合，通过企业在市场管理经营运作中的一系列举措赋予飞达企业文化以特定的内涵，创建具有飞达特色的企业文化。 我将首先制定现代企业管理制度，发放员工手册，规范约束员工行为，通过统一企业员工着装，佩戴上岗证，以鲜明的飞达员工CI形象展示飞达人的精神风貌；其次，通过争创文明单位、青年文明号等活动，提升企业整体素质，激发员工内在的奋发向上的热情，增强企业凝聚力和向心力，奠定文化建设的基础； ......