目录 一、知识和决策权在组织中的分布关系
二、美日企业管理体系中知识分布的差异
三、知识分布导致的美日企业决策权分布差异
四、两种模式的适用条件
五、结 论 参考资料 参考文献：



　　泰罗： 《科学管理原理》，团结出版社，1999年版。


　　詹森、麦克林：“专门知识、一般知识与组织结构”，《契约经济学》，经济科学出版社，1999年版。


　　迈克尔·波兰尼： 《个人知识》，贵州人民出版社，2000年版。


　　纳尔森、温特：《经济变迁的演化理论》，商务印书馆，1997年版。


　　程德俊、陶向南：“知识的分布与组织结构的变革”， 《南开管理评论》，2001年第3期。


程德俊、孔继红：“知识分权的知识动因分析”， 《中国工业经济》，2002年第4期。



　　赵曙明： 《企业人力资源管理与开发国际比较研究》，人民出版社，1999年版。



　　青木昌彦： 《比较制度分析》，上海远东出版社，2001年版。



　　青木昌彦： 《日本经济中的信息、激励与谈判》，商务印书馆，1994年版。



　　Boisot M.

美国和日本企业管理体制之间的差异一直是学者和企业家们关注的焦点。有人认为，这两种管理模式形成和存在的根源在于两国不同的文化。由于两国的文化是不可移植的，因而两国的管理体制相互之间也是不可能移植的。沿用到中国，由于中国文化的独特性，中国应该发展具有自己特殊的管理理论，而不是用西方的管理理论来分析中国的实践。另一派学者认为，不存在任何两种分裂的管理理论，世界各国的管理理论应该是一个完整的整体。日本的管理实践是在五六十年代学习美国管理经验的基础上形成的，因而日本的管理体制不能说完全是由日本文化决定的，只能说是在本土文化优势的基础上融合了美国的管理经验，是美国模式的发展。20世纪80年代以后，美国企业也越来越注重学习日本的管理经验。如今，日本管理体制中的团队管理、员工参与、及时生产等管理方式也在美国企业的管理实践中得到广泛的应用。因此，日本和美国的管理体制并不是两种不同的封闭的体系，而是同一体系下不同的发展模式，因而可以用统一的管理理论进行分析。目前，关于美日企业比较体制更多的是描述性研究，缺乏在统一理论框架下的严谨理论分析。本文运用知识和决策权匹配理论，认为美日管理体制差异的核心在于知识在组织中不同的分布状态，以及导致的相应的决策权分布差异。在此基础上，讨论了美日两国形成不同管理模式的原因，以及不同模式的适用范围和条件。 　　一、知识和决策权在组织中的分布关系 　　1．知识与决策权的匹配关系知识和决策权在美日两种不同管理模式中的分布差异一直是理论和实践界讨论的热点问题之一。日本管理模式中的质量圈、参与管理等管理方式都强调调动员工的积极性，将企业的部分决策权下放到基层员工。而以美国为首的盎格鲁撒克逊管理模式则强调职业管理者的专业决策 ......