目录 1 引 言
2 ERP的基本特征：
3 ERP的管理路线及与相关技术的关系
4 ERP与其它系统的集成
5 ERP的体系结构
6 ERP的管理技术
7 实施ERP战略应注意的问题
8 结束语 参考资料 1 陈启申. MRPⅡ制造资源计划基础. 企业管理出版社，1997
2 王中王. 企业资源计划（ERP）理论及应用研究. 北京航空航天大学硕士论文，1999，3
3 年莉，庆胜. CIMS与现代企业管理. 科学学研究，1997（4）
4 James F Moore，The Death of Competition,1996
5 John Dwyer，Who’s clear headed ERP，Manufacturing Computer Solutions，January 1996
6 徐晓飞. 现代企业资源计划与管理(企业现代化新概念新技术及其应用)丛书. 中国经济出版社，1999，12
7 熊有伦，吴波，丁汉. 新一代制造系统理论及建模. 中国机械工程，2000，1～2
8 张世琪，孙宇. 现代制造导论. 兵器工业出版社，2000，12

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ERP软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。中国经济正全面迈向市场经济，紧步全球经济一体化的同时，企业需要真正的计算机管理，有一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ERP是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。 ERP的发展是从60年代到现在经过几十年逐步形成的，分为三个阶段，即MRP（物料需求计划Material Requirements Planning）、MRPⅡ（制造资源计划Manufacturing Resources Planning）、ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning）。 ERP的主要宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。 2 ERP的基本特征： （1）为企业提供全方位的解决方案； （2）支持混合制造模式； （3）软件可移植到多种硬件平台； （4）采用关系数据库； （5）采用CASE； （6）4GL程序生成语言； （7）客户/服务器结构； (8) 图形用户接口； (9) 开放式系统结构。