在技术与品质差距愈来愈少及顾客导向趋势下,“成本”已成为影响产品竞争力与企业利润的重要因素,降低成本已成为企业的发展的必然趋势,在降低成本方面已出现了一些方法,如工业工程、质量管理、价值工程等管理技术的运用,在一定程度上都使成本得到一定的控制和降低,然而工业工程和质量管理是在产品的设计图纸所给定的技术条件之下来寻求降低成本,它们不能超越设计图纸的范围之外,其降低成本的幅度是有限的,面对曾经给企业带来利润的老产品,其设计图纸与工艺都已确定,工业工程与质量管理也只能望洋兴叹,但逐步小幅度地降低成本已不足以因应高度的市场竞争,根本之道在产品改进时即运用有系统的价值分析与工程手法,做好最低成本设计。价值工程(VA/VE;Value Analysis / Value engineering)将V=F/C(价值=功能 / 成本)简单的数学概念经由有系统的商品化管理,运用技术、情报、创意...等经营要素转化成以最低成本、最适功能的产品,将成本与功能质量并重考虑,帮助企业产品以“最高的(顾客)价值”参与市场竞争。同时企业要想提供高价值高竞争力产品,在资源与时间有限下,企业应有一套系统化产品改进创新开发方法,帮助产品价值提升并降低成本,而价值工程正提供了一套这样的系统的方法。本文也就对桂林新世纪钢筋连接新技术公司等强度滚压直螺纹滚压机改进中运用价值工程进行分析来说明价值工程分析方法在产品改进中的应用及其带来的经济效益. |
[工程管理] 滚压机改进中的价值工程分析
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