[成本管理] 价值链分析法在企业成本控制中的应用_其它经济论文

[成本管理] 价值链分析法在企业成本控制中的应用

简介：成本是市场竞争的关键制胜因素。长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种方式现在看来已经没有太大的余地。对处于开放型、竞争型的市场环...

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目录一、价值链思想概述
二、识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产
三、从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素
四、控制各种影响成本的因素或重构企业价值链，从战略高度降低企业的成本参考资料 1.《竞争优势》迈克尔-波特，陈小悦译，华夏出版社
2.《价值链管理》张继焦，中国物价出版社
3.《企业战略成本管理研究》陈轲，中国财政经济出版社
4.《价值链的分解与整合》厉无畏，王玉梅，经济管理，2001，(3). 简单介绍这是我花了一个星期的时间写出来的，关于成本管理与价值链方面的文章很少，希望能对大家有帮助

成本是市场竞争的关键制胜因素。长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种方式现在看来已经没有太大的余地。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业而言，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。现代成本管理的对象是产品整个生命周期的成本。既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的合作。因此，只有通过对企业的价值链进行分析，才可以有效地实现成本控制。本文将运用价值链的思想对成本控制问题进行探讨。

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