目录 一、零库存的概念 …………………………………………………1
二、路局实行零库存储备的可行性…………………………………1
1、零库存储备具有时代机遇 ……………………………………1
2、资产经营责任制是实施零库存储备的内在动力 ……………1
3、物资供应机构是实行零库存储备的坚强后盾 ………………2
三、确定零库存储备物资品种时应考虑的因素……………………2
1、市场的因素 ……………………………………………………2
2、物资消耗的因素 ………………………………………………2
3、流通环节的因素 ………………………………………………2
4、时间的因素 ……………………………………………………3
5、管理的因素 ……………………………………………………3
四、开展零库存储备应该注意的问题………………………………3
1、提高物资申请计划的科学性、准确性 ………………………3
2、加强对采购物资的全成本核算 ………………………………4
3、对零库存储备应进行量化考核 ………………………………4
4、加强对代销、代储和赊销物资的管理 ………………………4
5、加强网络建设，使铁路局的点库存变成网库存 ……………4
五、路局实行零库存储备的可行方法………………………………4 参考资料 刘志学 《现代物流手册》 中国物流出版社 2001年
郝渊晓 《现代物流管理学》 中山大学出版社 2000年
五之泰 《现代物流学》 中国物资出版社 2000年
马滨宁 《关于铁路局物资部门实行零库存储备的思考》

随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为铁路物资部门实现零库存储备的重要问题。本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，希望从中找到发展策略，使铁路物资部门实现零库存。 随着社会主义市场经济的不断发展，铁路运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为铁路物资部门加强物资管理所追求的重要目标。 零库存是一种特殊的库存概念，它是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存主要有如下三种表现形式：一是库存资金为零，即库内有实物储备，但不占用储备资金；二是库存实物和资金均为零，即既没有实物储备，也不占用储备资金；三是库存期中物资不为零，但期末库存资金达到了零。