目录 第一，树立“以人为本”的思想，打造团队精神
第二，优化完善用人制度
第三，调整产业结构
第四，严格财务管理，精打细算，控制成本
第五，政府部门加强支持力度，改善服务质量 参考资料 1. 《私营经济发展进入新阶段》 中国宏观经济信息网
2. 《我国私营经济的发展思路》 中国宏观经济信息网
3. 《民营企业规范运行情况调查报告》 搜狐网
4. 《中国私营经济24年》 新浪网转载 《江南都市报》
5. 《关于我国私营经济的现状、问题与对策的研究》 论文资料网
6. 《个体经济、私营经济文化建设的探讨》 王兆益
7. 《民营企业发展需要解决的几个自身问题》
王国刚 《大印象时尚》 2002 NO.3
8. 《从抽样调查看中国私营经济的发展
——访全国政协委员、中国民（私）营经济研究会会长保育钧》
封婧 《北京周报》2003年 第12期

一个企业的发展受诸多因素的影响，总体说来，可以概括为两个方面：内在因素和外在因素。要把企业做好、做大，应从以下几个方面入手： 第一，树立“以人为本”的思想，打造团队精神 当代企业管理是以人为中心的管理：人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。私营企业管理要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。打造团队精神，使员工认识到：企业是职工的，企业的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关，厂兴我荣，厂衰我耻。有了大家才有小家，企业好了、强了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位。在当今激烈的市场竞争中，企业员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城，心往一处想，劲往一处使，才能增强企业的战斗力，使企业立于不败之地。