摘要:管理层收购(MBO)在我国应用以来,显示出了其在明晰产权、降低代理成本、激励高管人员的积极作用。本文从MBO本身存在的改变控股结构、降低代理成本等优点出发,指出MBO是部分国企(尤其是中小型国有企业)产权重组的有效方式,并从实证角度出发,提出建立MBO市场的操作对策和建议。 关键词:管理层收购,产权,代理,激励 1999年5月6日正式创立的四通职工持股会,并由此四通集团合资创立“北京四通投资有限公司”,标志着管理层收购(下文简称“MBO”)正式在我国出现。四通的MBO是中国的第一次,它的意义在于解决了企业所有权不清楚而引发的“所有者缺位”问题,由此对公司的法人治理结构,经营机制都产生了直接的影响。此后,到粤美的、宇通客车、深圳方大等MBO案例相继发生发生,基于MBO在降低代理成本,激励管理人员积极性、提高管理效率等方面的积极作用,结合党的十五大《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中关于国有企业从竞争激烈性行业退出的政策原则,可以认定MBO对于我国中小型国有企业及大型国有企业部分资产的产权改革具有现实的积极意义,尤其是在解决国有企业“所有者缺位”引发的系列问题。 一、国有企业产权体制改革的实践 国有经济是我国国民经济的支柱,国有企业改革一直是经济体制改革的核心环节。推进国有企业改革和发展,增强企业的竞争力,是发展社会生产力,促进国民经济健康持续发展,增强我国综合国力的必由之路。党和政府一直以来十分重视国有企业的改革与发展问题。 |
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