| 摘要：国有企业效益连年下降，本文从管理决策者在管理决策上存在的方方面 面的问题进行探讨原因。 关键词：国有企业 管理决策 决策时效性 决策准确性 决策动机 决策素质 “商场如战场，竞争如战争”。在中国市场经济中的每个企业都面临着非常残酷的现实。特别是近来外商大量涌入中国市场和民营企业的崛起，大部分国有企业由于管理混乱和自身技术水平落后，竞争力不断下降，面临着更为严峻的局面。下面着重从决策的角度探讨一下国企的管理能力。 决策是指两个以上几个方面的确备选方案中选出一个方案的过程。对于管理者来说，决策是最重要也是最困难和最费力的事情。美国经济学家西蒙提出“管理就是决策”这一论断并得到确立。这说明了决策是管理的核心内容，无论是进行计划、组织还是领导控制，各项管理职能的开展都离不开决策。国有企业逐渐走向衰落，很大一个原因是管理决策者在管理决策上存在以下方方面面的问题。 一、管理决策者发现问题缺乏时效性和准确性。 发现问题是决策过程的重要阶段。决策者要进行决策必须先要找出关键性的问题和认准问题的要害。而我国国企一般缺乏健全的决策信息系统，这往往使得决策不能做到及时、准确...... |
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