目录 1. 分类推进，逐项策略施行
2. 结构调整与结构优化并举，充分发挥地勘单位整体优势
3. 以重组为主题，加快地勘单位改制步伐
4. 抓大放小
5. 更好地融入地方经济中同步发展
6. 充分用好用活六项优惠政策，充分发挥联动效应
7. 制定相关配套政策和制度，建立与完善各项社会保障体系
参考资料 1.党的十四届五中全会《关于国有企业改革与发展的重要决定》
2.国发37号文《地质勘查队伍管理体制改革方案》
3.地勘队伍战略性结构调整研究报告(1998)(原勘经室)
4.重组做主题，改制求发展——镇江放开搞活国有中小企业纪实(上)(《经济报》1999年11月30)

对地勘单位实现企业化经营的思考

摘要：地勘单位企业化经营是地勘队伍管理体制改革的一个重要内容，也是地勘单位适应社会主义市场经济发展的历史必然。国土资源部职能转变、属地化管理优惠政策等改革措施为地勘单位实现企业化经营创造了良好的发展环境和时机，关键在于地勘单位抓住机遇、顺应形势，做好自身的“三改一加强”。本文就地勘单位实现企业化经营做了若干思考。

1999年6月底，原地矿部门所属的省级地勘队伍和部分直属地勘队伍实现了属地化管理，这标志着地勘事业从此将进入一个新的历史阶段。属地化管理之所以如此顺利，主要是中央比较重视，并为之给予了六项优惠政策，这在地勘行业史上也是不多见的。为此，地勘单位(企业)应抓住难得的机遇，从自身的实际情况出发，搞好自身的“三改一加强”，同时抓住时机，加快企业化经营步伐。下面是就此热点问题做些思考。

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