第一章 绪论 (一)选题背景 站在21世纪的起点上审视经济环境,我们已经深深感觉到企业面临的竞争环境发生了明显的变化,企业面临着所未有的挑战。煤炭企业也处于这样的经济大环境之中,其面临的企业环境同样也发生了翻天覆地的变化。譬如,经济体制改革的深入进行,市场经济的逐步发展,国有企业改革步伐的加快,知识经济与先进管理理念的冲击,煤炭价格完全市场化,能源市场和环境保护要求的挑战等等。而这些经济环境的变化,对煤炭企业的生存和发展产生了特别深刻的影响。面对日益变化的环境,国有煤炭企业如何在市场竞争中立于不败之地?市场竞争实际上是成本和质量的竞争。煤炭企业要想在市场竞争中取胜,就必须高度重视并强化成本管理。 煤炭企业进入市场以后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减甚至取消,加之客观增支因素不断增加,煤炭成本构成不实,成本管理失真、失控等问题也时有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的课题。煤炭企业要有效地加强成本管理,实现经济增长方式的转变,必须适应新形势,实现煤炭企业成本管理的转变。本文就是以新的经济形势为根本出发点,结合煤矿企业的实际情况,就成本管理方面提出了切实有效的方法。 (二)国内外研究状况 1.国外研究概况 在西方资本主义国家,经济发达,经济市场化的程度也很高。 但是,其成本管理理论同其他理论一样,也是伴随着实践活动的需要,特别是企业管理实践活动的需要,经过许多人的探索、总结和研究而逐步形成和发展起来的。 ...... |