第一章 绪 论
一、选题背景
房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。
房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理。首先，房地产开发企业是系统集成化的组织，只有实施战略管理，才能将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多种元素有机地整合起来，生产出自己的房地产产品。其次，在房地产开发过程中，包括土地开发、资金筹集、价格定位，营销策划、物业管理等多道工序，而且各个环节可能会交错重叠，只有实施战略管理，才能使整个房地产产品有效完成，好多烂尾楼的形成，就是因为在开发之前，没有从战略的高度进行规划，从而导致自食恶果。在这诸多环节中最重要的就是资金的筹集，房地产企业需要的资金多、风险大，而且周转周期长。房地产开发变数很大，如果稍有不甚，就会导致资金短缺，加大了经营风险。实施战略管理是房地产企业转换经营模式取得胜利的法宝。
房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期长、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的筹资管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。
在市场经济体制下,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者,企业必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时,内外部环境的变化,导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。当前,房地产企业普遍面临资金短缺或扩充实力等问题
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第一章 绪 论
第二章 筹资的基本理论
第三章 广宇房地产集团现状及筹资问题分析
第四章 广宇集团筹资风险的对策

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