1 绪论
1.1 企业概况
深圳华宇集团成立于1992年5月，是深圳民营高科技企业，也是深圳较早集贸易和高科技生产于一体的公司之一。 华宇集团是深圳宝安区明星企业，占地面积12 000㎡，建筑面积6 000㎡，总资产25 000万元，下辖华宇贸易和华宇科技两个分公司，主要从事对外贸易进出口和有色金属制造和热加工处理，年产值5 000万元。公司形成了立足宝安、覆盖深圳，辐射华南和全国的市场网络，2003年华宇科技通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO9002国际环境体系认证。
公司现有包括工程师，研究生在内的各种专业技术人员两百余人，员工1 800多人。公司非常注重员工素质培养和锻炼，员工平均年龄为42岁，大专以上学历357名，有高、中级职称管理人员56名，初级职称173名。华宇贸易35名管理人员中有21名受过物流专业培训并取得了相应的岗位证书。华宇科技各类特殊工种持证上岗率为百分之百。公司在多年的贸易和生产管理实践中，积累了丰富的管理经验。目前，公司管理已完全实现信息化，各部门都配有计算机，形成了公司内部局域网，并与互联网相连，实现了财务、资料、档案、设备管理等内部一体化。尤其在2003年公司通过了ISO9001质量体系和ISO9002环境体系认证之后，公司健全和完善了各项规章制度，管理工作得到更进一步的加强。公司以“除了最完善的服务，我们别无选择”为自己的服务宗旨，以顾客为关注焦点，不断提高产品质量和服务质量，提高服务满意率，使公司资信再上一个台阶
1.2 研究意义及目的
1.2.1 研究意义
随着经济的全球化趋势，更多的集团化公司追求集团发展的规模经济效应，跨地区、跨国公司在世界范围内得到迅猛发展，母子公司这种结构形式所具有的法律和经济优势得以日益显现，即使在同一个国家范围内，由于地方的经济政策的不完全相同，也会使母子公司形式的优点得以体现。现在，母子公司形式已经成为国内外的大中型公司以及跨国公司最基本的结构形式，对于世界经济的局部和整体发展，具有极其重要的作用。所以研究母子公司的管理体制具有比较普遍的意义，母子公司的财务管理当然也包括在母子公司管理的范畴之内。
1.2.2 研究目的
在实践中存在着滥用母子公司这种结构形式，
......

1 绪论
2 母子公司的财务管理体制
3 华宇集团财务管理现状及问题
4 华宇集团新的财务管理体制构建
5 根据华宇集团现状和问题引入EVA财务管理模式

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