1 绪论
1.1 财务危机的存在及预警的意义
在市场经济条件下，企业自成立之日起就经受着“优胜劣汰，适者生存”的洗礼。在严酷的生存与发展竟争中，效率、创新能力、管理能力等方面处于劣势地位的企业必将被淘汰出局，在竟争中胜出的企业将发展壮大。市场正是通过这种机制淘汰劣势企业，优化社会资源配置，促进经济健康发展。
在激烈的市场竟争中，企业消亡不可避免。据统计，美国中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命不超过40年:欧洲与日本企业的平均寿命为1 }. 5年:跨国公司的平均寿命为40- 50年。日本的一项研究表明，企业在本行业处于主导地位的时间不超过30年，很快便从强盛走向衰败。
破产作为企业不复存在或终结的一种法律形式，一般来说，是任何一家企业都不愿面临的。然而，在市场经济中，市场环境的多变性、市场竟争的激烈以及企业内部管理中的各种问题都会给企业的生产经营活动带来了诸多不利影响，严重时就会导致企业陷入破产危机。在当今的市场经济中，今天还在市场上独领风骚的明星企业，也许到了明天，这家企业就将被市场无情地抛弃，成为市场上一闪即逝的流星。破产是悬在企业头上的一把“斯芬克斯之剑”，随时都可能给企业带来致命的一击。
从企业的发展历史来看，财务危机并非是短期内生成的，而是具有较长的潜伏期，这就使得财务危机预警不仅必要，而且成为可能。通过财务危机的预警，企业经营者可以防范财务危机；借贷者可以避免贷款的高风险:投资者可以在股票价格下跌前获得财务风险的警示；审计师可以避免因未能对企业恶化的财务状况发表正确的意见而导致的法律诉讼；政府管理部门可以更好地监控上市公司质量和证券市场风险。同时，经理人员越早获得失败的信号，越可.以减少其在会计、律师等方面所支付的费用；也有助于那些准备借“壳”或买“壳”上市的公司作出更理性的选择。
企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才能求得发展并追求企业盈利最大化的组织目标，市场经济变幻莫测，每个企业在其经营过程中，随时都必须考虑预警财务危机和失败，考虑在企业出现财务危机时,应当如何处理企业的财务事宜，以使企业求得生存。因而，与企业生存风险相关的失败预警、企业整顿、清算等财务问题已成为现代企业财务管理的重要内容。
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1 绪论
2 财务危机及其预警的涵义界定
3 财方法务危机预警的方法研究
4 东方钢构公司财务危机预警系统的应用分析

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