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浅谈装潢公司成本控制

  • 简介: 原文 引言 :随着中国市场经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化.在市场经济条件下价值规律,供求关系,竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境,成本与内部条件之间的关系,成本与质量,价...
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原文

引言 :随着中国市场经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化.在市场经济条件下价值规律,供求关系,竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境,成本与内部条件之间的关系,成本与质量,价格,销售量之间的关系, 以及不同成本之间的相互关系,基本决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身,这也就决定了在本论文的论述过程中,不能仅局限于成本本身的研究,而是要研究与成本有关的各种因素。
一、成本控制概述
(一)成本控制的概念
成本控制是指运用现代化成本会计的各种方法,使各项成本达到预期标准的一种措施。此种预期标准代表目前条件下可能达到的最低水平,装潢公司在日常经营过程中通过实际与标准的比较来计量浪费,并采取跟踪的措施来纠正不合理成本产生的过程,以期达到降低成本。
(二)成本控制的原则
企业在构建成本控制体系和方法的时,为了发挥好成本控制的作用,实现成本控制目标,应遵守这样一些基本原则:及时性原则、节约性原则、责权利相结合原则、互相协调原则。
1.及时性原则
及时性原则是指成本控制系统能及时反映成本控制过程中实际发生与控制标准之间的偏差,使之能及时消除偏差,恢复正常。当成本控制系统中出现偏差而没有及时发现并采取措施予以纠正时,间隔越长,企业遭受的经济损失就越大。因此,在成本控制过程中,应及时纠正偏差,以减少失控期间的损失。
2.节约性原则
实施成本控制一般会产生一些费用,如人员工资费、办公费等,这些费用一般称为控制成本。实施成本控制的目的就是通过实行有效的控制活动,在花费一定支出的同时为企业带来更大收益,如果控制成本超出控制收益,则该项控制活动是不可行的。实施成本控制一定要符合节约性原则......


  目录

一、成本控制概述
二、装潢公司成本控制中出现的问题 4
三、装潢公司成本控制问题原因分析 6
四、装潢公司成本控制解决办法 6




  参考资料

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[5]王诸军,管理学基础[M].北京:中央广播电视大学出版社,2004。
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