21世纪是一个高度竞争的时代，特别是中国加入WTO以后，使得国际竞争国内化，国内竞争国际化。面对竞争，中国企业除了“明里争”—疯狂抢占市场外，更要“暗里斗”—大力削减成本。在生产性企业中，由于库存管理不当而产生的成本占总成本很大的比率。在中国将成为世界工厂的时候，改善库存管理、降低成本、提高企业竞争力已成为所有经营管理者刻不容缓的课题。
库存管理有很多方法，本文要探讨的是已经面世很久但可能大家不太重视的适时管理方法，英文是Just In Time (JIT)。适时管理倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百的雇员百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优质。企业要在激烈的市场竞争中生存下去，就必须实行改革。通过实施适时管理的原则和方法，公司就能满足市场的需要，实现更好的产品质量、更优的销售服务、更灵活的生产方式以及更低的生产成本。
适时管理库存方法是管理会计的一次革命。作为一种综合管理技术，适时管理库存思想很简单，但实施起来却不容易。作为一种管理实践，适时管理库存策略的精髓就在于它是如何在改善生产管理的同时，达到改善库存管理，从而减少浪费、降低成本并最终提高总资产利润率的目的。本文试图分析的是生产性企业的适时管理库存策略。
第一章 目前的库存管理体系及其弊端
第一节 库存管理概述
随着经济的快速发展，市场需求呈现出个性化、多样化的特征。为顺应市场的变化，企业应该尽可能地实施少批量多品种的生产，这就提出了库存管理问题。库存是企业为满足市场需求，保证生产的连续性进行的一项必要投资，但库存管理不善却会带来较严重的经营问题。
库存管理上，企业采取的策略可分为2类，包括被动型库存管理策略和主动型库存管理策略。
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前 言
第一章 目前的库存管理体系及其弊端
第二章 适时管理库存策略的实施
第三章 适时管理库存策略的优点
结束语
参考文献

参考文献
[1] 肖智军、党新民 著，《精益生产方式JIT》，广东：广东经济出版社 2004
[2] 邓世祯 著，《高效库存管理技法》，广东：广东经济出版社 2002
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[6] 王廷丽 著，“JIT与零库存”，《兰州学报》，2004年第6期，P140-141
[7] 侯国庆 著，“企业的零库存管理”，《铁道物资科学管理》，2003年第10期，P55
[8] 李勇 著，“浅谈战略管理会计的特点”，《会计之友》，2004年第12期 P38
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[10] Atkinson, Banker, Kaplan, Young 著，《管理会计》，北京：清华大学出版社2003，P244

摘 要

库存资产占有企业总资产相当大的部分，库存管理对寻求低成本的企业来说变得至关重要。而目前大多数企业的库存管理体系存在很大的弊端。适时管理库存策略是利用库存的思想来管理库存的，适时管理库存策略通过改变传统的库存管理观念、生产方式、和管理方法来减少浪费，减少资金占用和库存成本，从而提高总资产利润率。
关键词：适时管理、适时管理策略、总资产利润率、浪费、成本