序 言
在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。但无论是发达国家还是发展国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。家族企业创造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。著名管理学家德鲁克也指出大部分企业包括美国的和所有其他发达国家的—般都是由家族控制和管理的。
家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。改革开放以来，我国民营经济呈现出日益强劲的发展势头，在经济活动中发挥着越来越重要的作用。据学者估计，家族式企业在我国民营企业中至少占90%以上，家族企业普遍存在，并随着改革的深入而蓬勃发展，家族经济已经成为国民经济增长的重要支撑力量，而且日益成为推动经济市场化改革的主要动力。
需要注意的是，国内大多数家族企业缺乏国外大企业的成熟稳重，管理体制等各方面都存在不足，甚至走到生存危机。近年来曾连连出现如“巨人”的倒下，“三株”的衰落，“飞龙”的困境等等。这些大型企业的危机给我们敲响了警钟。如何提升家族企业的经营业绩，增强企业竞争能力，应对WTO带来的国外企业的冲击，成为急需解决的一大问题。
提升中国民营企业的经营绩效，如避开产权仅就战略、组织、营销等大谈特谈，只不过是重拳击在棉花上。产权所界定的是谁所有谁收益，这些渗透到企业经营管理中便界定了谁有决策权谁有控制权，亦为管理中权责的明确、激励机制的设立夯实了基础，而这些都是内部控制体系的内核。
在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。
......

摘 要
一、内部控制的内涵和外延
二、内部控制制度产生的基础：委托代理问题
三、从家族治理看家族企业内部控制…
四、家族企业内部控制严密性和效率性分析
五、加强企业内部控制的建议 …
六、家族企业的发展趋势
结论
致谢
参考文献

参考文献
1.李 麟, 内部拉制整体框架《金触会计》2002年第3期；
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8. Terrance E.Deal&Alan A.Kennedy.The Ritesand Rituals of CorporateLife.Addison-Wesley Publishing Company Inc. 1982.上海:三联书店；
9．今日财会在线 http://www.on-acct.com