企业集团是现代企业高度发展的产物,它是由众多独立的企事业组织所构成的利益共同体。财富杂志每年公布的全球500强企业中70%都是企业集团或企业集团公司,二战后日韩两国经济的迅速起飞,主要得益于大企业集团的发展。据有关资料统计1998年日韩两国企业集团产值分别占国民生产总值的75%和70%,这充分显示了企业集团在社会经济生活中的重要地位。从1991年国务院开始57家企业集团试点以来,各种规模的企业集团在我国发展很快,但正如有关人士指出十个集团九个空,众多的企业集团有名无实。江泽民同志在党的十五大报告中明确提出:“以资本为细带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。” 这充分表明了企业集团在改革中的重要战略地位,企业集团财务管理是企业集团管理的关键内容,关于怎样结合具体的经济法律环境及集团规模状况进行企业集团的财务控制、资本运营等财务运作问题,目前为止都还没有较为成熟的系统论述。因此,什么是真正的企业集团?有何特征?其财务运作受哪些因素制约?企业集团财务运作目标是什么? 应坚持哪些原则?选择何种财务体制?应该构建何种财务运作组织?这些都是很值得思考的问题。按从一般理论到具体操作的逻辑顺序,本文首先分析了企业集团形成的动因、性质、特征、组织模式及管理原则等一般理论问题;其次就企业集团财务体制、运作目标、原则及环境等问题进了阐述;再次研究了企业集团财务控制、内部转移价格和资本运营三个具体的财务运作内容;最后探讨了企业集团财务运作的组织构建问题。 |