摘要
在现代市场经济条件下，大公司、大集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征，可以毫不夸张地说，当今国与国之间的经济势力竞争，突出表现为大公司、大集团之间的竞争。中国要在激烈的国际竞争中立于不败之地，企业集团化发展无疑使经济发展与改革深化改革的必然选择。应当看到，改革开放以来，我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施大公司大集团战略方面取得了显著成绩，但更应看到，我国大公司、大集团管理水平提高明显滞后组建速度，主要原因之一就是财务管理相当薄弱，没有按照市场经济的要求组织和运作。这突出表现为财务战略的制定与实施不科学。
本文对企业集团财务战略的实施进行研究。首先介绍企业集团以与集团公司进行区分，并且论述了研究对象，从总体上概括了研究方法；然后介绍企业集团的财务战略内涵，其地位、作用如何，突出财务战略的重要性以及研究的必要性；接着对我国企业集团的现状及不足作了分析，找出财务战略的实施存在的问题；针对所存在的问题论文构建了构建了不同时期财务战略的实施策略；最后提出了财务战略的实施保障措施。
关键字：企业集团 财务战略

1绪论
1.1研究背景
1.2研究思路
2企业集团财务战略概述
2.1企业集团财务战略的概念与特征
2.2企业集团财务战略的地位和作用
2.3企业集团财务战略的类型
2.3.1扩张型财务战略
2.3.2防御型财务战略
2.3.3 稳固发展型财务战略
2.4财务战略的三种具体形态
3我国企业集团财务战略分析
3.1我国企业集团的发展概况
3.2我国集团公司财务战略的不足及对策
3.2.1我国企业集团发展期财务战略的不足
3.2.2处于发展期的企业集团财务战略的定位
3.2.3我国企业集团发展期财务战略的实施重点
3.2.4我国企业集团初创期财务战略的不足
3.2.5处于初创期的企业集团的财务战略的定位
3.2.6我国企业集团初创期财务战略实施重点
3.3案例分析
3.3.1现金流量表信息的企业集团财务战略分析
3.3.2从风险角度定性分析德隆集团财务战略
4．企业集团财务战略实施分析
4.1.企业集团财务战略环境分析
4.2企业集团战略目标分析
4.3 企业集团战略评价分析
5企业集团财务战略实施的保障措施
5.1强化竞争观念，确立战略意识
5.2制定财务政策，规范管理行为
5.3实施预算控制，提高资源配置效率
5.4再造组织分工，增强竞争能力
5.5改革用人机制，塑造企业家精神
6. 结论
参考文献
致谢

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