一、摩托罗拉的全球财务管理系统

摩托罗拉的全球现金管理系统创建于1976年，该系统的目标是通过减少涉及跨国支付所要求的现金流量和外汇交易量以节省成本。在这一系统中，摩托罗拉公司之间的所有的外汇交易都由位于伦敦的财务管理中心每周向各摩托罗拉子公司作一次性的支付或发送票据来完成。下面通过图表分析对该系统作一个简单的描述。
...
图2净额之后的信息流
通过图1、图2的对照和比较，我们很容易了解这一系统对于简化组织和交易成本的重要性，下面再用一张外汇净额的图表模型描绘这一系统是如何管理财务和减少开支的。图中箭头指向债权人，箭尾指向债务人。
...
汇率：1英镑=2美元=250日元=10克朗
图3、外汇净额的图表模型
为了便于冲销，我根据图3编制了“应收应付款矩阵表”（表1）：
...
使用以上形式，可以很容易地对每家经营性公司作出净支付。详述如下：
公司A （550－50＝500英镑）
公司B （100-140=-40美元）
公司C (10 000-125 000=-115 000日元)
公司D (200－400＝－200克朗)
容易得知，如果不进行冲销，现金的总流量为全部支付总和，相当于1 320美元。各公司净额后的现金是其应付赃款总和与其应收赃款总和之差。以各自当地的货币表示，公司A将收到500英镑（1000美元），公司B将支付40美元，公司C将支付115 000日元（920美元），公司D将支付200克朗（40美元）。净额后的现金流量是1000美元。中心从公司B、公司C和公司D收到三种不同类型的货币金额，并向公司A作出一次性的支付，处于收支相等的平衡状态。
......

一、摩托罗拉的全球财务管理系统
二、成功的因素和对企业的战略意义
三、进一步完善全球财务管理系统的建议

参考书目：毛付根，《跨国公司财务管理》，东北财大出版社
w.l.希尔，《国际商务：全球市场竞争》，中国人民大学出版社
www.mot.com
<>,2004,1-2

作为在全球100多个国家拥有经营性公司和销售收入超过230亿美元的跨国公司，摩托罗拉是无线通信设备、半导体和先进的电子系统及服务的世界顶级供应商之一。摩托罗拉各子公司独立运作，以公平价格相互进行跨国交易。长期以来，每家经营性公司自己管理着与其他摩托罗拉子公司、独立供应商的收支往来和自己的外汇交易。这种庞大的内部债务在清算时，造成了巨额的跨国资金流动和多次的货币兑换，从而发生相当可观的现金转移成本、货币转换成本，以及在途汇款的机会成本。到了20世纪90年代中期，摩托罗拉建立起了一个不仅管理着摩托罗拉经营性公司之间的交易，而且管理着摩托罗拉公司与主要供应商之间交易的全球现金管理系统。本文就该系统的运行情况和原理以及其对摩托罗拉公司战略性效益等方面作简单分析，提出了完善该系统需要注意的几个问题，希望对于我国的跨国公司在财务方面的经营管理上有一定的借鉴意义。