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[战略管理] 可口可乐环境分析

  • 简介: 原文 1.可口可乐公司简介可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元,位居全球榜首。   1927年可口可乐在中国...
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原文

1.可口可乐公司简介
可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元,位居全球榜首。
  1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司,1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元,到2004年,在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房,拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位,在中国碳酸饮料市场的占有率超过52%,连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析
对可口可乐在中国市场的外部环境分析,有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
2.1.可口可乐的宏观外部环境分析
对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析,是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2.1.1政治法律因素环境分析。
可口可乐在改革开放的初期重返中国。
......


  目录

1.可口可乐公司简介
2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析
3.可口可乐公司的微观环境分析
4.可口可乐公司在中国市场的SWOT分析
5.可口可乐公司在中国市场的战略选择
6.参考文献


  参考资料

参考文献
[1]、作者:杨锡怀 书名:《企业战略管理——理论与案例》,高等教育出版社,2002年8月
[2]、作者:王文亮 书名:《企业战略管理》 郑州大学出版社
2004年8月
[3]、中华品牌营销网,《从可乐大战”看战略选择 》2005年9月
[4]、作者:赵亚利,《我国饮料及矿泉水市场分析》,
http://www.cn_mineralwater.com
[5]、作者:廖秉宜,《中国饮料行业的SWOT分析》,http://www.ffchina.com 2005年1月


  简单介绍

摘 要
改革开放二十多年来,随着我国社会的稳定,经济的发展,可口可乐在中国市场有了巨大的发展,也为中国的社会进步和人民生活水平的提高作出了自己应有的贡献。可口可乐以行业的巨无霸和领跑者的身份带领着我国饮料业的发展。一个企业的发展,无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。这些影响有企业外部的,也有企业内部的,它们都是企业制定战略和实现战略的基础。
本文具体从可口可乐在中国市场的外部环境和内部环境切入,并采取适当的模型详细的分析了企业所面临的宏观机会和威胁,以及微观面上的优势和劣势,并提出了相应的对策,提出了可口可乐在中国市场应采取的战略。
关键词:可口可乐,中国市场,外部环境,内部环境,机会,威
胁,优势,劣势,对策,战略

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