虚拟企业管理的内涵
在信息时代，先进的通讯工具和计算机、错综复杂的信息网络使信息变得更加透明，使竞争更加激烈。企业进入新的领域开发新的产品的难度加大了，企业单纯依靠个人的力量想在全球的竞争中取得优势不太可能，急于需要找到其他的企业一起来承担开发市场的费用、共摊风险，增强竞争实力。“以彼之长补己之短”，找到双方的最大利益的交叉点，实现资源优势互补。利用网络，把不同地区现有实物存在的资源（包括人力、物力、财力）迅速整合成一种没有围墙、无限介入、超越空间约束的临时网络组织，实现技术、资金和人才的资源共享、优势互补，以最快的速度适应市场需求推出高质量、低成本产品的虚拟运作。这种虚拟运作产生了虚拟管理。①
二、虚拟企业管理与传统企业管理的区别
（一）人员虚拟与传统的人力资源管理不同，管理重在信息和人的管理，利用网络消除交流的障碍，营造一个知识共享的环境。人员有受时间空间的限制，公司不必为他准备力公桌，而且在电脑屏幕前的沟通是最直接、最随心所欲、最平等的交流
（二）功能虚拟许多企业已经实现了企业内部的互联网，成功地解决了企业信息超载的问题，虚拟企业管理与传统企业管理的区别表现在：传统企业要有制造、装配、营销、财务等功能，虚拟企业可以突出强化其中的某种或某几种功能，其他的功能全部虚拟，借助外部力量来完成，从而节约成本、形成更强大的竞争优势。
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一、虚拟企业管理的内涵
二、虚拟企业管理与传统企业管理的区别
三、信息时代基于网络的虚拟企业管理的优势和劣势
四、网络虚拟企业的文化分析
五、虚拟企业人力资源的特点
六、虚拟企业战略管理的特点

注释：
①《新型企业管理手册》 吴谷芬 2000年2月 海潮出版社
②《企业管理变迁之我见》 王健 中华企业管理网 2002年3月12日
③《转型中国企业人力资源管理》 林泽炎 李春苗 中国人力资源调查网
④《企业战略管理》 吴先明 武汉大学
参考文献：
[1]蒋镇辉, 陈国青. 虚拟企业及其运作[J]. 企业管理, 1999
[2]再华, 华莎. 巨变时代的企业管理[M]. 北京: 中国经济出版社, 1999.
[3]傅临芳. 虚拟企业: 信息时代的新型企业网络研究[J]. 南开管理评论, 1999, (2).
[4]《新型企业管理手册》 吴谷芬 2000年2月 海潮出版社
[5]《企业管理变迁之我见》王健 中华企业管理网 2002年3月12日
[6]《转型中国企业人力资源管理》 林泽炎 李春苗 中国人力资源调查网
[7]《企业战略管理》 吴先明 武汉大学

中文摘要：
在信息时代，先进的通信工具、计算机、错综复杂的信息网络使得信息变得更加透明，使竞争更加激烈。利用网络，把不同地区现有实物存在的资源迅速整合成一种无围墙、无限介入、超越空间约束的临时网络组织，实现技术、资金与人才的资源共享、优势互补，以最快的速度适应市场需求推出高质量、低成本产品的虚拟运作，这种虚拟运作产生了虚拟管理。本文将从网络虚拟企业管理的内涵；网络虚拟企业管理与传统企业管理的区别；网络虚拟企业管理的优势与劣势；网络虚拟企业战略管理的特点；网络虚拟企业文化分析；网络虚拟企业人力资源特点分析等方面论述网络虚拟企业管理的内涵及本质。
关键字：虚拟企业 资源共享 虚拟管理 企业战略管理 企业文化 人力资源