党的十一届三中全会以后，在邓小平理论的指导下，我国给体私营经济也初步恢复了它的生机与活力，特别是在邓小平同志1992年视察南方谈话的鼓励下，个体经济的发展更进入了一个黄金时期。
改革开放以后民营经济发展大地经历了四个阶段：第一阶段： 1978年至1989年，这是一个打破民营企业禁区、个体经济获得迅速发展、私营经济开始得到认可的阶段。第二阶段：1989年至1991年，这是一个强调清理整顿的阶段。第三阶段：1992年至1996年，这是一个民营企业重新抬头、但存在一定波动的阶段。第四阶段：1997年至现在，民营经济持续健康大发展阶段。
经过20多年改革开放，民营经济已成为我国经济中活跃的企业形式，成为国民经济的重要组成成分。据了解，目前国家工商局注册企业约为1000万户，国有企业约20万户，98%为民营企业，非国有部分对中国国内生产总值的贡献率平均每年递增30%左右。其中，江浙地区作为民营企业发展的典型区域，涌现出了大量的优秀的民营企业，而其中以家族企业居多，家族企业是商品生产中出现最早的企业形式，也是当代民营企业群体中数量最为庞大，内部结构与关系最为复杂，规模差异最大的一种企业形态。其中，温州作为浙江省民营经济的典型区域，形成了与苏南模式相对应的温州模式，适应了温州的经济和社会环境，走出了一条不同于其他地方的工业化模式即以体制外民营经济超前、普遍的发展为主要特征而成为中国最具民营化特色的区域性模式的典型。南京江华陶瓷有限公司（南京兴隆陶瓷城，以下简称陶瓷城或商城)正是在温州，这个中国改革开放以来，家族企业超前、大规模发展的典型区域中孕育和成长起来的家族企业。
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目录
摘要………………………………………………………………………… 2
Abstract………………………………………………………………........... 3
前言………………………………………………………………………… 4
第一章 “江华陶瓷”的创立与经营管理现状…………………………….....5
1.1 “江华陶瓷”的创立……………………………………………….....5
1.2“江华陶瓷”的经营管理现状…………………………………………………6
第二章 “江华陶瓷”经营管理的影响因素及障碍分析…………………….7
2.1 外部因素政府行为对“江华陶瓷”经营管理的阻碍………………...7
2.2 内部主要因素影响…………………………………………………7
2.2.1 人力资源问题…………………………………………………….7
2.2.2 家族资本耗散…………………………………………………….8
第三章 “江华陶瓷”完善经营管理的对策………………………………….9
3.1 主动争取政府支持…………………………………………………9
3.2 加强人力资源管理………………………………………………..10
3.3 进行产权制度改革………………………………………………..11
3.4 加强品牌管理……………………………………………………..11
结束语……………………………………………………………………… 12
致谢………………………………………………………………………….13
参考文献…………………………………………………………………….14

参考文献
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摘要
经过20多年改革开放，民营经济已发展成为我国国民经济的一个重要组成部分。其中，江浙地区作为民营企业发展的典型区域，涌现出了大量的优秀的民营企业。
南京兴隆陶瓷城即南京江华陶瓷有限公司所经营的商城就是在浙江温州，这个中国改革开放以来，家族企业超前、大规模发展的典型区域中孕育起来的民营企业。南京江华陶瓷有限公司作为在南京的温州民营企业，在经营管理上具有温州模式家族企业的共性，也表现出了一定的个性。本文通过对兴隆陶瓷城个案分析，对民营企业经营管理的政策环境、决策与治理机制、人力资源管理、品牌战略管理等方面进行分析，进一步明确民营企业在经营管理上的优势和劣势，并针对个案提出问题的解决方案。

关键词：民营企业 经营管理 对策