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《三国演义》是我们中华民族值得骄傲的一本著作，其中学问博大精深，不足以一一道来，只能取其一小部分来参详参详。
看过《三国演义》的人，想必都对《失街亭》耳熟能详了吧？透过《失街亭》，我们能否将其与企业管理联系在一起呢？
诸葛亮本身职业就是一位谋士，或者说知识分子，只是刘备一死，享受了三顾茅庐、临终托孤殊荣之后的他终于由后帐走向了前台，而且正是在这种背景下作出了错误决定：用谋士充当将帅。
诸葛亮因为起用马谡而导致街亭之失，不但使三郡得而复失，兵马物资损失严重，使准备了几年时间的倾国之力化为乌有，而且魏国有了充足的准备，其后再攻击就困难的多了，这也导致其后几出祁山都兵败垂成的重要原因。这个归根结底是因为马谡在关键时刻刚愎自用的原因。当然，孔明的用人错误也是致命的。可见，能否正确用人，关系到整个企业的成败。
大胆使用人才，让他们充分发挥能力，才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些？一个成功的领导应该考虑这些，而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位，因此，在择优的时候，要懂得去掉不适合的人选，
俗语说的好，“尺有所长、寸有所短”，“人无完人、金无足赤”，每个人来到世间都有一个基本的性情特点，还有其长期学习与工作而积聚的业务能力。对于企业管理者来说，如何把每个人的性格特点与 业务能力淋漓尽致地发挥，是一个管理者要考虑的首要问题。特别是一些关键岗位，如果任用不当，无疑是打开了一个“潘多拉的盒子”。
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