在一般人看来，家庭主要是一个生活单位，是世代继替的场所。但各国学者对家庭的结构功能分析普遍表明，在传统社会中，家庭几乎具备了社会所具有的大部分功能，而且首要功能就是经济功能。家庭是自给自足的生产、分配和消费单位，不需银行、商店、工厂和政府。尽管现代社会已将家庭的许多功能分离出去，有更有效率的专门机构承担，但在一切社会，包括现代的市场社会里，家庭对相当大的市场活动——一半以上的经济活动——承担责任，因为家庭已经大量生产其成员消费的产品，生产家庭成员的教育，健康以及其他人力资本，况且家庭的行为还涉及消费，储蓄，购买债券，股票，财产继承，转让，分家，债务，赡养等问题。家庭的内部结构和内部关系影响着家庭的资源配置。正如美国著名家庭社会学家古德所说：“人们常常忘记现代家庭也是一个经济单位，即使他以不再是一个农作单位。”
当家庭所具备的社会经济功能发挥作用，家庭或家族涉及生产、分配、交换和消费各个环节，并将亲缘关系、伦理规范、家族制度等投射于经济活动当中，家庭也就极有可能成为企业的生长点，普遍培植、孕育出家族式经营的企业来。家庭也都仍然包含着通向企业的必然逻辑，而且，家族企业发展为最普遍，最主要的企业形式之一，这也是普遍存在的突出的事实。
但到目前为止，关于家族企业还没有一个统一的定义。根据著名学者纽伯格（Fred Neubauer）统计，仅西方学者中家族企业的定义就多达17种，当然，华人学者对家族企业的定义也莫衷一是。下面就是几个典型的定义：
美国著名企业史学家钱得勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
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摘要
绪论
第一章 家族企业的理论概述
第二章 家族化经营的优势与劣势
第三章 家族企业经营的策略分析
结束语
参考文献

参考文献：
1、《家族企业经营与管理》 郭跃进主编 经济管理出版社 2003年
2、《家族力量》 陈炎、许晓晖著 浙江人民出版社 2003年7月
3、《从家族企业的优劣势分析中找寻其发展的陷阱》 王学军著 工商出版社
4、《关于家族企业家族经营化的思考》 杭言勇 --《华东经济管理》2001年8月第4期
5、《家族企业：优势劣势及道路选择》 戴强--《北方经贸》2002年第七期
6、《家族企业优势与劣势分析》 范忠宝 --《乡镇企业研究》2003年
7、《论企业经营的家族化管理》 袁唯海 《技术经济》2003第5期
8、《家族财富》 王学义著 四川科学技术出版社 1999年1月

摘要
目前，企业界似乎有种倾向 ，那就是每提到家族式企业 ,往往就与落伍、保守的生产作坊联想到一起 ,认为需要将家族企业向现代化公司改进。其实 ,家族企业不一定是落伍和保守的 ,也不一定局限于中小公司。相反 ,世界上很多大的公司都是家族式企业出身。据调查目前家族公司在世界各国经济活动中占有举足轻重的地位 ,世界范围内 80%以上的公司属于家族公司 ;在美国也有 90%的公司为家族公司 ;英国有 70%的公司为家族公司 ;在中国台湾除公营公司和外资公司外 ,其他几乎都属于家族公司 ;《幸福》杂志所列的 500家大的私营公司中只有几家不是家族公司。与此相比 ,在市场机制初步形成 ,所有制格局发生重大变化的今天 ,我国家族企业不仅在数量上有发展的空间 ,更重要的是我国家族企业在规模档次上有极大的发展空间。本文试图通过在对家族企业的优劣势进行比较分析的基础上指出家族企业应该结合自身的优势，避之所短，完善自身的管理制度，建立适合企业发展的经营策略，从而在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：家族企业 优势 劣势 经营策略