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[企业管理] 毕业论文:企业文化建设与发展

  • 简介: 原文 前 言一个社会的发展主要是由这个社会文化决定的,一个企业的发展也主要是由这个企业的文化决定的。随着经济全球化进程的加快,企业文化在企业的发展过程中显示出不可忽视的作用。企业文化是一个看不见的巨掌,对企业进行的生产经营活动起...
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原文

前 言
一个社会的发展主要是由这个社会文化决定的,一个企业的发展也主要是由这个企业的文化决定的。随着经济全球化进程的加快,企业文化在企业的发展过程中显示出不可忽视的作用。企业文化是一个看不见的巨掌,对企业进行的生产经营活动起着预前“指挥棒”的引导作用,同时在生产经营活动中又可以监督约束着管理者和员工的实际行为,之后对生产经营活动达到的效果又具有审判作用。“文化制胜” 是现代管理思想的中心,这已经成为企业赢得优势的最佳途径。优秀的企业文化可以引导企业树立正确的核心价值观,增强企业的内聚力,是企业始终保持年轻的活力,促进企业健康成长;不良的企业文化可以毁掉一个企业。企业必须建设积极向上的文化,对内通过建立统一的价值观和行为准则来统领员工的思想,凝聚员工的热情,促进公司生产经营活动的顺利开展;对外则要通过展现和宣传公司先进的文化理念和优秀的企业行为,塑造企业的美好形象,促进企业的不断发展。目前,中国已经加入WTO并正在逐步建立和完善市场经济体系,对市场经济条件下的国有企业来说,企业文化建设已迫在眉睫。“企业是树,文化是根”,一棵树能否枝繁叶茂、长成参天大树,关键在于树根供给她的养料,同样,一个企业能否成长壮大、长期稳定发展,关键在于文化为她提供的营养,因此,研究完善与发展企业文化建设这条“树根”是十分有意义的,这对企业这棵“大树”的发展有着重要的影响。



第1章 企业文化概述
1.1 内涵和特征
企业文化是指企业在长期的生产经营活动中所形成的,为企业成员普遍认可和遵循的,具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
......


  目录

目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录
前 言 1
第1章 企业文化概述 2
1.1 内涵和特征 2
1.2 基本结构和组成要素 3
1.3 性质和作用 4
第2章 XX公司企业文化现状分析 6
2.1 XX公司简介 6
2.2企业文化现状 6
2.3企业文化建设分析 8
2.3.1有利条件 8
2.3.2存在的问题 9
第3章 完善与发展XX公司企业文化建设 12
3.1战略背景 12
3.2完善与发展企业文化建设思路 14
3.2.1目标和原则 14
3.2.2具体对策 16
3.3几点建议 20
结 论 22
致 谢 24
参考文献 25


  参考资料

参考文献
[1] 刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社,1995年5月
[2] 李桂荣.创新型企业文化.经济管理出版社,2002年9月
[3] 王成荣,周建波.企业文化学.经济管理出版社,2001年10月
[4] 周三多,陈传明.管理学——原理与方法.复旦大学出版社,2001 年5月第三版
[5] 万玺.构件基层高效团队.石油企业管理,2002年第5期,49页
[6] 黎永泰.企业文化管理初探.管理世界,2001年第4期,163~168页
[7] 张曙红.向海尔学什么.管理科学文摘.2002年第11期,25~27页
[8] 翁春树.浅谈中国企业文化塑造的思路.经济师.2002年第3期,172~173页
[9] 崔丽萍.创建企业文化.经济师.2002年第5期,172~173页
[10] 李锦望,陈步峰.用文化打造核心竞争力.中外企业文化2003年第1期,15页
[11] 汤敏聪.学习型组织的特征及意义.中外企业文化.2003年第1期,5~6 页
[12] 任清军.关于石化企业特色的几点思考.中外企业文化,2003年第3期,12~13页
[13] 李忠义,李丽.海尔理念的运作方式.中外企业文化.2003年第4期,16~17页
[14] Richard Xu.国有企业文化建设.2001年3月.企业经营模拟网
http://www.iboss.com.cn/corporate/culture/chinese/guoqi.htm
[15] 陈庆修.从企业文化看世界500强.2002年6月8日.新华网
http://www.cko.com.cn/article/article/176.html
[16] 张良辉.塑造企业文化从企业行为开始.2002年9月.企业文化网
http://www.xingxiao.com:81/column/mb/yepeng/zlbg.htm


  简单介绍

摘 要
本文论述了完善与发展XX公司企业文化建设的问题,共分为三个部分:
第一部分,系统说明企业文化的内涵、基本结构、性质和作用,企业文化是一种软管理,它包括物质、精神、中间层等三个层次的文化,具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用。
第二部分,概述XX公司企业文化现状,分析公司企业文化建设呈现出的良好态势,指出公司在建立适应现代企业制度的企业文化建设过程中存在的问题,如观念上不够重视、企业文化体系不完善、缺乏“企业家精神”等。
第三部分,在分析公司所处的战略背景的基础上,确立了培育核心价值观、创造特色文化、用文化打造核心竞争力的企业文化建设目标以及遵循全员参与、人本管理的基本原则;针对存在的问题提出加强宣传、对原有文化提炼加工等相应对策以及合理性建议,为完善与发展公司企业文化建设指出了发展方向。

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