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“国企该如何改革？如何才能使国企适应市场的需求？如何搞活国企……”这一系列热门话题延续了多年似乎也不见减弱劲头。原因何在？因为我国国企仍未完全摆脱困境！其实要使国企快速发展，其根本之根本就是要增强国企自身的实力，这是没有捷径可以走的真理。那如何才能增强自身的实力呢？我认为，科学有效的企业管理尤为重要。而科学的管理中，人本管理又是重中之重。当今时代被谓之“知识经济时代”，企业之间的竞争也愈演愈烈。而现代企业之间的竞争，实际上却是人才的竞争——这一论断早就成为不争的事实。（1）因为在以知识为基础的新经济时代，知识在社会财富和价值增加中的作用日益突出，而知识的有效载体是人，知识作用的发挥，实质上就是拥有和掌握知识及特定技能的员工主观能动性发挥的过程。而且因为员工的技巧、知识能力是一种最特殊的可再生资源。因此，“人”就成了企业争夺的重要资源，这也是公司可以吸引“外部人”的资源。“人力资源”的战略管理比起其他资源而言尤为重要。诚如IBM的创始人托马斯•J•沃森所说：“你可以拿走资本和厂房，但只要拥有员工就可以建立经营业务。”（2）其中可见人之重要性。但有“人”并不一定就等于可以成功，还要看企业是如何管理“人”。只有科学有效的管理才是成功的关键。
（一） 国企不能搞活的原因
现代企业的成存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要也是最根本的原因就是企业的劳动者——人力资源——他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效的管理。但在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常被其所忽视。然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。我国不少国企也正是因为这原因才无法搞活。
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