1 绪论
1.1 概述
我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。西方公司战略管理的理论与实践已有40余年的历程，在实践上积累了丰富的经验，在理论上产生了丰硕的成果。从国内企业发展的历史环境来看，战略管理的实践在我国还刚刚开始，战略管理的理论还完全是借鉴西方的理论。我国的企业从计划经济、有计划的商品经济到社会主义市场经济的过程也仅有20年的时间，受计划经济体制自身属性的限制，国内的企业根本没有战略管理实践的天地，因为企业是只有生产功能的国家附属主体，而不是市场经济的经营主体，客观上也没有战略制定的必要。
公司战略是市场经济制度下的产物，是市场经济的理念。在我国市场经济体制确立以后，在世界经济一体化、市场竞争更加激烈的形势下，国内企业面临着没有战略高度的决策与选择就不能长久生存的危急。因此，研究国内公司在新形势下的战略选择对国内企业的持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。
1.2 公司战略的含义
公司战略，是现代企业实施战略管理的基础。本来战略用于军事战争中，原为军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。企业战略理论萌芽于20世纪30年代，形成于60-70年代，在西方发达国家得到了迅速发展。它的产生，适应了现代企业管理发展的迫切需要。
目前，关于公司战略的定义有许多种，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。

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目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
1 绪论
1.1 概述 (1)
1.2 公司战略的含义 (1)
1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势 (3)
1.4 研究中国公司战略选择的重要意义 (5)
2 公司战略管理的理论概述
2.1 公司战略管理的主要派别 (7)
2.2 公司战略管理理论的发展阶段 (9)
2.3 公司战略三角形理论 (10)
2.4 核心竞争能力的形成 (14)
3 单一经营战略的特点及应用环境
3.1 远大空调公司的经营战略案例 (16)
3.2 单一经营战略的特点分析 (17)
3.3 单一经营战略的应用环境 (20)
4 多元化经营战略的特点及应用环境
4.1 多元化经营战略的特点 (22)
4.2 美国GE公司的多元化经营战略分析 (22)
4.3 多元化经营战略的应用环境 (25)
5 中国企业经营战略选择的问题及实证分析
5.1 中国企业战略选择面临的问题 (29)
5.2 国内企业战略实证分析 (30)
结束语 (34)

摘 要
单一经营和多元化经营是公司的一种战略选择，在资源有限的情况下，战略选择影响着公司的成败、命运，因此，正确进行战略选择具有重要的意义。
我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。在单一经营与多元化经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。本来，在实践中根本就不存在唯一正确的公司战略。能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、公司经营的产业范围和公司内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的公司管理战略。如果公司能实现以上几个要素之间的系统结合，就能形成公司优势，就能构造核心的竞争力，就能够实现公司持久性地创造价值的目的。本文试图结合国内外公司经营战略选择的成功与失败的案例，针对单一与多元化的经营战略问题进行研究，对国内企业存在的战略选择问题予以分析，研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。针对我国市场经济已有一定规模，世界经济融合与竞争加剧的历史条件，提出进行单一经营更有成效、更易获得成功的建议，希望能对我国的企业提供参考。