库存管理是每个组织都面临的共同问题，不仅存在于生产厂商、批发商、零售商以及物流企业，还存在于一些社会团体和非赢利单位。随着科学技术的发展，全球经济一体化的推进，库存管理的发展趋势呈现计算机化、网络化、整合化以及零库存方向发展。库存管理一直是现代物流企业管理的一个核心部分，同时也是我国许多生产企业内部管理上的薄弱环节。
加入WTO后，面对世界其它国家企业的激烈竞争，我国的生产企业越来越意识到，企业本身已不能负担巨额的库存成本。要在激烈地竞争中站稳脚跟，求得发展，我国的企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。现在国外的一些企业为我们提供了许多先进的管理方法可以借鉴，零库存管理就是其中一种很有效的物流管理策略。实践证明，零库存能有效降低生产企业成本，提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。

第一章 零库存的概念

零库存是指在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一种库存方式。零库存起源，可以追溯到20世纪60年代，当日本丰田汽车公司实施准时制生产（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产，实现了生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，同时大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，而且提高了对相关生产环节的管理效率，此后，在国外，零库存不仅用于生产过程中，而且延伸到了原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本，提高经营效率的“撒手锏”。
所谓的“零库存”，实际上是一种特殊的库存概念，即以仓库储存形式存在的某些物品的储存数量为“零”。
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摘要 ………………………………………………………………………………………………1
关键词 ……………………………………………………………………………………………1
ABSTRACT …………………………………………………………………………………………1
KEY WORDS …………………………………………………………………………………………1
第一章 零库存的概念 ……………………………………………………………………………2
第二章 零库存控制与企业的发展关系 …………………………………………………………2
2.1 零库存减少了因库存而占用较多的资金……………………………………………………3
2.2 零库存减少了因库存而占用较多的资金……………………………………………………3
2.3 零库存降低了库存管理的成本………………………………………………………………3
2.4 零库存倡导的最少化库存回避了市场变化所致产品积压的风险…………………………4
2.5 可以通过降低库存，发现管理中存在的问题………………………………………………4
第三章 生产型企业实现零库存储备的可行性…………………………………………………4
3.1 零库存储备具有时代机遇……………………………………………………………………4
3.2追求利润是实施零库存储备的内在动力……………………………………………………4
3.3 物资供应机构是实现零库存储备的坚强后盾………………………………………………5
3.4 物流基础设施的改善为实行零库存储备提供了强有力的基础保障 ……………………5
第四章 确定零库存储备物资品种是应该考虑的因素…………………………………………5
4.1市场的因素……………………………………………………………………………………5
4.2物资消耗的因素………………………………………………………………………………6
4.3流通环节的因素………………………………………………………………………………6
4.4时间的因素……………………………………………………………………………………7
4.5管理的因素……………………………………………………………………………………7
第五章 开展零库存储备应该注意的问题………………………………………………………8
5.1提高物资申请计划的科学性、准确性………………………………………………………8
5.2加强对采购物资的全成本核算………………………………………………………………8
5.3对零库存储备应进行量化考核 ……………………………………………………………9
5.4加强对代销、代储和赊销物资的管理………………………………………………………9
5.5加强网络建设，构建完善电子商务系统……………………………………………………9
第六章 生产型企业实现零库存储备的可行方法………………………………………………10
6.1看板方式 ……………………………………………………………………………………10

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摘要：本文从现代物流的观点出发，探讨了在生产型企业零库存储备的可行性及在实施零库存储备时应考虑的因素、注意的问题和实行零库存储备的可行方法。结合国内外研究成果指出应用零库存是降低生产企业库存成本，提高生产企业效率和生产企业核心竞争力的一种有效途径。