一、价值工程原理
价值工程（VE—Value Engineering）诞生50几年来，基本上一直是在具体的操作方法层次上运作，主要是面向产品或作业。公式表示为
价值（V—Value）=功能（F—Function）/成本（C—Cost）
这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物价值为对象的系统方法起初命名为价值分析，后定名为价值工程。这是本世纪40年代由美国通用电气公司工程师麦尔斯创造的一种以经济—技术分析为基础的管理方法，通过一定的科学程序解决资源的合理利用问题。即以产品的功能和寿命周期费用为研究对象，提高产品价值，最终求得较佳的技术经济效益。这一方法的特点是
(1)目标是提高产品的价值，实现在满足用户要求的产品功能的基础上力求成本最底。
(2)着眼点是产品的功能与成本的分析比较和评价，核心是产品功能的改进和创新。
(3)要求技术经济和经营管理紧密结合，具有全面综合性和系统性，是有组织有科学程序的集思广益的创造活动。
半个世纪以来，价值工程作为一种有效的管理技术，在国内外获得了公认。我国引进价值工程20多年来也取得了很大的成绩。作为市场经济中新的管理方法，价值工程已经被广泛应用于各国各行业的各项管理活动，并且引起了企业管理界的日益重视。
二、价值工程对管理工作的启示
人们对管理工作的功能定义不尽相同，可以从不同角度引出不同的管理理论和方法。传统的观点认为管理在于制定科学的定额标准，组织实施和严格考核，则形成了泰勒的科学管理；朱兰和戴明认为管理是保证产品品质，则形成了全质量管理；麦尔斯认为管理在于提高事物的价值，则形成了价值工程和价值管理；等等。
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一、价值工程原理
二、价值工程对管理工作的启示
三、价值工程在人力资源管理中的应用
四、应用举例
五、结束语

（1）邓学芬 章道云 《应用价值工程方法评价高校教学质量》；《价值工程》2003（4）
（2）刘成军. 主编《价值工程应用实例》 济南出版社.2002
（3）张道宏 主编《技术经济学》 西安交通大学出版社.2000
（4）孙怀玉.主编《实用价值工程教程》 机械工业出版社,1999.
（5）冯洪丽：《价值工程—企业管理的方法》；《黑龙江财会》2001（6）
（6）王通讯 主编《人力资源论》 中国社会科学出版社2001
（7）王学军等：《浅论价值工程在企业中的应用及推广》；《拖拉机
与农用运输车》2002（5）。
（8）崔捷；《价值工程的方法论意义初探》；《价值工程》1998（5）

价值工程自开创至今，运用在很多方面，但是将该理论应用到企业的人力资源管理中来，还相对较少，我只是在此作出浅析，还有很多更深入的问题需要大家的研究，比如人力资源管理中的岗位分析，绩效考核等方面都能用价值工程原理进行深入研究。
摘要：随着全球经济一体化的推进，人力资源管理作为企业管理的核心内容，倍受人们关心。如何才能让企业蓬勃发展；如何才能吸引人才，留住人才……这是人力资源管理者面临的巨大考验。而价值工程作为管理的技术方法，有着它独特的魅力，必将在新的竞争环境中充分发挥作用。本文在阐述了价值工程原理的基础上，对其在企业的人力资源管理中的应用进行了分析。