企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”美国康柏电脑公司董事长本杰明•罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，使GE成为企业界的奇迹，连年高居全球企业500强第一位。如果套用一句话，那就是：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以来，我国的企业文化蓬勃发展，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。金德管业在企业文化建设的过程中从未停止过思考：金德管业的企业文化是什么？金德管业的企业文化将如何建设？金德管业的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就金德管业的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。
一、企业文化的概述
（一） 企业文化的定义和主要内容
企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。
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目 录
中文摘要（关键词）……………………………………………………1
英文摘要（关键词）…………………………………………………2
前言 ………………………………………………………………………… 3
1企业文化的概述……………………………………………………………… 3
1.1企业文化的定义和主要内容…………………………………………………… 3
1.2企业文化的功能………………………………………………………………… 3
1.3企业文化建设的核心是塑造人………………………………………………… 4
2金德管业集团简介………………………………………………………………4
3金德管业集团企业文化……………………………………………………………5
3.1企业文化建设的前提——科学价值观………………………………………… 5
3.1.1领导的价值观……………………………………………………………… 5
3.1.2团队的价值观………………………………………………………………… 5
3.1.3管理的价值观………………………………………………………………… 5
3.1.4思想工作的价值观…………………………………………………………… 6
3.2企业文化建设的目标——使企业健康发展………………………………… 6
3.3企业文化建设的核心—以人为本的素质教育………………………………… 7
3.3.1狠抓解放思想，更新陈旧观念………………………………………………… 7
3.3.2狠抓敬业精神，培养认真习惯……………………………………………… 8
3.3.3狠抓团队建设，营造真诚氛围……………………………………………… 8
3.3.4营造学习氛围，建设学习型企业…………………………………………… 9
4对金德管业集团企业文化建设的思考…………………………………………… 9
4.1金德管业集团企业文化建设的经验…………………………………………… 9
4.1.1有特色的企业文化………………………………………………………………9
4.1.2民主的企业文化……………………………………………………………… 10
4.1.3全员参与的企业文化………………………………………………………… 10
4.1.4学习型的企业文化…………………………………………………………… 10
4.1.5有责任感和使命感的企业文化……………………………………………… 10
4.1.6重视精神激励的企业文化…………………………………………………… 10
4.2 对金德管业集团企业文化建设的改进建议………………………………… 10
4.2.1加强传递方式的建设………………………………………………………… 10
4.2.2加强可测量性和可操作性…………………………………………………… 10
4.2.3加强客户导向文化………………………………………………………… 11
小结………………………………………………………………… 11
参考文献…………………………………………………………………… 12

参考文献
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企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。
本文以金德管业企业文化建设为例来谈企业文化建设。金德管业的领导价值观、管理价值观、团队价值观、思想政治工作价值观等无不体现出金德管业崇尚的是科学价值观。科学价值观是企业文化的基础，使企业健康发展，是企业文化建设永恒的目标，以人为本的素质教育为企业文化建设的核心。建设有特色的、民主的、全员参与的、学习型的、有责任感的、重视精神激励的企业文化是金德管业的不懈追求。于此同时金德管业的企业文化建设还有美中不足之处，应加强传递方式的建设、加强企业文化可测量性和可操作性、加强客户导向文化。