本报告分为三个部分，较为完整地阐述了集成管理中“虚拟经营”的有关内容，第一部分为引言，从集成管理实施所需的组织结构出发，介绍了泛边界网络化组织结构出现的必然性，“虚拟企业”概念；第二部分，是对风神虚拟经营成功经营案例分析；第三部分，关于虚拟经营的一些的思考和总结，包括虚拟经营的模式，虚拟经营模式的实施要点，虚拟经营带给中国经济的启示等几个方面。
关键词：虚拟经营 组织结构 集成管理 风神
一、引言：
集成管理的实施，需要一定的支撑体系，而组织结构正是集成管理运作的组织支撑，它为集成管理提供了所需的组织保障。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。正如人体的骨架在人体内起着支架、保护作用，使人体的消化、呼吸、循环等系统发挥正常生理功能一样，组织结构在整个管理系统中同样起着“框架”的作用，它决了企业内各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式形式，亦可称组织的各要素相互联结的框架。有了它，系统中的人流、物流，信息流才能正常沟通，组织目标的实现才能成为可能。西蒙曾说过，有效地开发社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。因此，可以说组织结构是产生组织效率的重要因素。组织结构的优劣和与时俱进与否，在很大程度上决定着企业管理活动的成败，是企业一切管理活动的保证和依托。集成管理作为一种整合企业要素资源，追求整体优化的企业管理活动，其实施同样需要组织结构上的支撑和保障。建立与集成管理相适应的组织结构模式，是企业成功实施集成管理，有效整合企业内外部优势资源，迅速增强企业竞争力，实现1+1>2的集成放大效应的关键。

一、引言
二、案例分析
虚拟经营 风神成功的奥秘--风神经营案例分析
三、总结与思考
（一）虚拟经营的模式
1.技术人才虚拟
2.功能虚拟
3.销售网络虚拟
4.共生营销
5.行政虚拟
（二）虚拟经营模式的实施要点
1.建立、增强自身核心竞争优势
2.虚拟方向和对象的准确定位
3.选择恰当的虚拟模式
4.重塑企业文化,消除合作障碍
5.强化企业信息需求意识,促进信息化改造
（三）虚拟经营带给中国经济的启示
1.虚拟经营与现代企业的信息化改造
2.虚拟经营与企业战略联盟
3.虚拟经营与管理组织的构架
4.虚拟经营与知识经济模式
5.虚拟经营与经济区域化

[1 ]杜苏、朱祖平虚拟企业质量管理的特点中国工业经济1998
[2 ]聂锐、张炎要看到自己脚下的变化———虚拟企业化中外管理1998
[3 ]曾菊兵虚拟经营中小企业发展的机遇中外管理导报2001
[4 ]侯剑虚拟经营:企业的弹性运作管理工程师1998
[5]胡雄飞.企业组织结构研究立信会计出版社，1996.
[6]李宝山，刘志伟.集成管理一一高科技时代的管理创新.中国人民火学出版社，1998.
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