前 言
经营战略的分析、选择和实施是每一个企业生存发展并保持竞争活力的动力来源以及整个生产经营活动所围绕的中心。管理学泰斗Peter F.Drucker说:“每一个公司都依据一套‘企业理论’来运作,这一套理论,界定了公司的业务是什么,目标是什么,如何确定绩效,如何发现顾客,顾客需要什么和愿意购买什么。而经营战略可以将这套‘企业理论’转化为行动.他的目的是使公司在变幻莫测的环境中达到目标。经营战略是企业理论的试金石,…… ” 。 21世纪的世界,是快速发展,充满不确定性的年代；是全球经济一体化的信息时代；是以知识经济为基础的激烈竞争的年代。置身于这样的生存环境中，所有的公司都在寻求一种‘护身法宝’，保证自身的生存、寻求不断的发展。
随着经济和社会的发展，人们生活环境的变化，受各种生物和化学物质因素的影响，人类不断需要更高质量和更高性能的药品来抵抗疾病、保障健康；这使医药产业始终保持着高速度的发展势头，成为国民经济中非常重要的组成部分。我国的医药产业也在短短的几十年里取得了辉煌的成绩。然而我国的医药产业所面临的巨大挑战也给二万余家业内企业带来了新的课题。在云南这个独特的地理区域中，云南医药工业股份有限公司(论文中简称为工业公司)将如何通过自身经营战略的确立来应对这无法回避的现实。我希望通过此论文的探讨来研究基于企业内外部环境的理论分析下、企业核心竞争能力与企业经营战略的相互作用和关系。
论文的内容和目的还包括：1、充分了解云南医药工业股份有限公司的行业背景和特点，并据此展开分析。2、通过对云南医药工业股份有限公司发展历史和过程的了解、对公司经营管理方法和业绩的详尽调研、对公司内外部资源和关键能力的认真分析来探讨企业的资源优势、竞争能力与发展危机。3、全面分析云南医药工业股份有限公司正在和应该采用的经营发展战略。4、回顾、掌握和运用有关企业经营战略管理的相关知识、方法与工具。
德鲁克认为，公司经营战略回答了企业三个最基本的问题：我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么。经营战略的分析、选择和实施是企业成败的关键；只有在动态的过程中、系统的理论支持下不断进行经营战略制定的循环才能构筑企业的竞争优势。我希望通过本论文所进行的云南医药工业股份有限公司经营战略的分析与构想、对企业发展的意向性建议能够对该企业有所帮助。

前 言
第一部分 绪 论
1.1 研究背景与动机
1.2 研究目的、方法和流程
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法和流程
1.2.3 研究对象
1.2.4 研究限制
第二部分 云南医药工业股份有限公司外部环境分析
2.1 凭借的外部环境分析理论和方法
2.1.1 企业的一般环境分析
2.1.2 企业的行业环境分析
2.2 医药行业一般环境分析
2.2.1 国内外医药产业发展的概况与趋势
2.2.2 WTO与我国医药行业对策
2.2.3 云南省医药产业经营状况及环境分析
2.3 国内及国际竞争对手分析
2.3.1 产业间竞争态势分析
2.3.2 省内主要企业剖析
2.4 医药行业的机会与威胁描述
2.4.1 医药行业外部因素评价矩阵
2.4.2 工业公司从业领域定位
第三部分 云南医药工业股份有限公司内部分析
3.1 工业公司背景描述
3.2 工业公司治理结构描述
3.3 工业公司财务状况
3.4 工业公司市场占有与销售状况描述
3.5 工业公司人力资源与企业文化
3.6 内部条件分析评价
第四部分 工业公司经营战略构造及确立
4.1 关于企业战略的理论认识
4.1.1 产业结构理论的思想
4.1.2 资源基础理论的战略分析
4.1.3 核心竞争能力与竞争优势
4.2 工业公司经营战略的确立
4.2.1 工业公司战略目标的设定
4.2.2 工业公司经营战略选择
第五部分 工业公司经营战略实施
５.1 从资源到可持续性竞争优势
5.2 工业公司核心竞争能力的细化
5.3 关于竞争优势的获得与保持方法的建议
结　论
参考文献
结束语

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