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[工程管理] 论项目管理和组织结构

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原文

本文分析了企业中5 种项目管理的组织方式的特点及其适用范围,指出目前在以项目为生存基础的企业中采用的矩阵式(复合式)组织结构的不足,若采用以项目经理为主导的项目型结构将会对项目顺利完成有着积极的意义。在一个持续经营的企业中,往往同时存在着运行管理(OPERATION)和项目管理(PROJECT)这两种主要的管理模式,一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现,因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响,不同的企业组织结构、不同的项目组织方式,在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言,一般可以认为有两种模式,一种是基于职能的划分方式,每一职能部门对应一种专业分工,或者对应一条产品线;另一种是基于项目的,每一个部门或项目组负责一个或一类项目,其责任随着项目的开始而开始,随着项目的结束而结束,这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中,也存在项目管理,但往往是局限在职能部门内的。一般来说项目组织形式有五种可能的情况。


  目录

1,各职能部门派人参加项目
2、由各职能部门派协调人参加项目
3、 在上述弱距阵结构的基础上,指定其中的一名协调人作为项目经理
4、 在上面平衡距阵的基础上,增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室,负责企业内的项目管理,专职的项目经理都归项目管理办公室管理
5、项目型的组织是采用项目经理负责制的结构,由项目经理及其下的项目人员负责项目的执行、实施


  参考资料

(1)《工程项目管理》 成虎 中国建筑工业出版社 1997年7月第一版
(2)《现代项目管理学》 刘荔娟 天津大学出版社1996年2月第一版
(3)《小议项目管理中的组织机构》 李欣 项目管理者联盟 2003年5月30日
(4)《项目管理组织机构》 乔东 鹏为项目管理网 2002年10月13日

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