[内容摘要] 中国加入WTO以后，国有企业必将面临一场“与狼共舞”的生与死的较量，我们的国有企业怎么办？是不断的拓深长久建立起来的专业化生产,还是定位于毫不相关的其他行业领域，不能不说是一个值得深思的问题。本文是从专业化竞争的优势出发，分析了多数国有企业在现有的基础上可以不断拓深其专业化水平，发展优势产业，成为市场的主导，而不要麻木定位于多角化（即发展多种产业），削弱主导产业的地位,同时提出了加强和改进专业化竞争的一些建议。

1．企业专业化应包括以下三方面
1．1 产品、服务的技术水平
技术是企业专业化的一个非常重要的因素，是企业专业化的基础。企业所提供的产品和服务包含了多少高新技术，应用了多少先进的手段，这些将直接构成企业的专业化。技术越尖端、方式越先进，企业的专业化水平的基础将越牢固。
1．2 产品、服务的技术独特性
技术对企业专业化的贡献，不在于技术的科学价值。无论多么先进的技术，都必须通过特定的产品和服务造福于人类才真正转化为生产力，通过对技术的应用和创新，形成自己独特的产品和服务，从而占据独特的细分市场，拉开与竞争对手的差距，避开激烈的市场竞争。在特定的技术基础上，差异化越明显，专业化越强。
1．3 产品、服务的技术市场认同度
追求技术的尖端性、独特性必须以市场为导向，如果一个高科技产品、一个具有独特性能的产品不被市场接受，或者是有限的接受，这不会给企业带来多大的利润，只有那些得到市场认可，受市场欢迎的高科技产品，才是企业追求的专业化产品。 产品有产品的生命周期，对于企业的专业化，我们在此引用企业专业化成长期的概念来描述企业专业化的成长过程。之所以放弃生命周期的概念，是因为在排除一些意外因素后，企业对专业化的追求应该是无止境的。 为了方便，我们把企业专业化的成长期分为三个阶段：专业化初期、专业化中期和专业化高级阶段。

1．企业专业化应包括以下三方面
2．专业化企业的竞争优势分析
3. 利润和专业化
4. 专业化独占的延续性和扩展性
5. 中国企业市场定位误区
6. 提出一点建议

[1] 王方华. 现代企业管理 . 上海 复旦大学出版社 , 2001年版
[2] 屈云波. 市场定位策略. 企业管理出版社， 2001年版
[3] 甘华鸣. 市场营销. 北京： 中国国际广播出版社 2002年版
[4] 田砚君. 什么时候学会做“狼”. 中华工商时报 , 2002年11月
［5］贺和平. 2002中国营销大变局. 中国营销传播网, 2002年7月15日
［6］熊九蒙. 红塔，还是原来的红塔. 经济观察报, 2002年9月