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海尔无疑是东方一颗闪耀的明珠，是我国企业界的骄傲。能有今天的辉煌成就，这与海尔的企业文化是密不可分的。赛马机制提出，正是海尔文化的结晶。本文通过分析赛马机制与海尔文化的关系，解释赛马机制为什么能在海尔企业中获得成功，并对赛马机制带给海尔人的负面影响提出一些建议和对策。
关键词：海尔文化 赛马机制
人的管理是企业管理的核心。每个企业都有自己的一套用人机制，海尔也不例外。海尔结合自己的企业文化和自身环境的特点构建了以出才为核心，识才、出才和用才三位一体的人本管理模式。“人人是人才，赛马不相马”就是海尔独具一格的识才之道。
一、赛马机制的提出与含义
在海尔，无论是干部还是普通员工，只要有所创新，不管实用性有多大，都会得到一定的奖励和企业的肯定。正是在这样一种鼓励创新的文化氛围中，赛马机制由一位名叫张驰的普通员工提出来了。他认为：“传统的相马机制，依赖伯乐，对于千里马来说，命运掌握在别人手里，十分被动；而赛马机制打破了对伯乐的依赖性，改变了千里马的命运。”海尔提炼了张驰的赛马思想，产生了赛马机制。可以说有了海尔任人唯贤的企业文化，才有了赛马机制的问世。
海尔集团总裁张瑞敏是这样解释赛马机制的：给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面就看你的了。 | 
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