供应链管理出现于二十世纪八十年代，因其在压缩库存、降低成本，改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目，在发达国家迅速兴起。供应链管理着眼于整体效率的提高，成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等活动协调与整合为一个无缝的过程，极大地提高了系统反应能力和客户服务水平。现代产业竞争正逐渐演变为供应链间的竞争，WTO将把我国带入全球经济的漩涡中，对于遵循传统管理模式的企业而言，必须重新审视与外部组织的关系，重新认识自己在供应链中的地位和作用。
二十一世纪，供应链管理将向更多的人们昭示其创造性和灵活性，将向人们证明它在减少成本、改进质量和快速反应方面的活力与潜力。它将吞没-对顾客需求变化反应迟缓、盲目把产品推向市场、积聚存货、有纸化的商品贸易，并确立其在企业管理理念与管理方式上的主流地位，企业组织、企业联盟、顾客服务、物流管理等这些曾经为人们熟知的概念将被赋予全新的含义。
在中国尚未完全叩开WTO大门之时，沃尔玛、戴尔计算机等世界级供应链管理者已经让中国企业感受到迫人的压力。很难想像在中国市场大门真正敞开的时候，熟谙供应链管理之道的外国企业将给遵循传统管理模式的中国企业带来怎样的冲击力。

[引文]•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
1 供应链概念及组成••••••••••••••••••••••••••••1
1.1 供应链管理的概念与实质•••••••••••••••••••••••1
1.1.1 供应链管理的概念
1.1.2 供应链管理的实质
1.2 供应链管理面临的挑战•••••••••••••••••••••••••3
1.2.1 供应链---重视紧密的顾客关系
1.2.2 目标冲突---供应链管理面临的挑战
1.3 供应链管理的典型策略•••••••••••••••••••••••••3
1.3.1 集中型系统
1.3.2 缩短供应链
1.3.3 延迟供应
1.3.4 拉动型供应链
2 以新型供应链合作关系取代传统企业合作关系•••••••••5
3 供应链管理的应用和实施••••••••••••••••••••••••6
3.1 SCM的基本内容
3.2 SCM的软件构成
3.3 SCM之前要先装ERP吗
3.4 安装SCM的障碍在哪
4 基于供应链管理的企业间的委托代理关系研究•••••••••9
4.1 供应链企业间的委托代理问题•••••••••••••••••••••9
4.1.1 供应链企业间存在着委托代理问题
4.1.2 供应链企业间委托代理问题的特征
4.2 基于供应链管理的企业委托代理机制研究•••••••••••••11
4.2.1 供应链企业间的逆向选择和道德风险问题
4.2.2 不确定性和供应链企业的风险分担
4.2.3 采购商对供应商的激励机制
结束语•••••••••••••••••••••••R..

〔1〕〔美〕大卫.辛奇.利维，季建华等译：供应链设计与管理，上海远东出版社。
〔2〕顾永立，徐晓：现代供应链管理，上海经济。
〔3〕朱道立，龚国华，罗齐：物流和供应链管理，复旦大学出版社。
〔4〕刘伟：现代物流系列丛书——供应链管理，四川人民出版社。
〔5〕〔英〕Chrestopher.M：物流与供应链管理，电子工业出版社。
〔6〕宋华、胡左浩：现代物流与供应链管理，经济管理出版社。
〔7〕〔美〕Michael H.Lane：国际物流新概念，中国海关出版社。
〔8〕〔美〕罗纳德.H.巴罗：供应链的规划、组织和控制，机械工业出版社。
〔9〕〔美〕大卫．辛奇－利维：供应链设计与管理，上海远东出版社。
〔10〕宋远方：供应链管理与信息技术，经济科学出版社。
〔11〕薛华成主编：管理信息系统，清华大学出版社。
〔12〕尔索克斯 和 戴维J.克劳斯，物流管理：供应链过程的一体化，机械工业出版社。
〔13〕徐文静：物流战略规划与模式，机械工业出版社。
〔14〕[英]道格拉斯.K.麦克贝思：开发供应商伙伴关系，上海远东出版社。
〔15〕史文月：供应链管理概念与原理，世纪之尚。