摘 要 工程承包企业是依靠承揽工程项目并自行或协同其他企业完成项目、取得收入从而实现持续经营的企业。目前来讲,对外进行工程承包和输出劳务,是国家实施“走出去”战略、增加出口创汇的重要手段之一。 随着经济全球化的发展和中国加入WTO,国内的工程承包市场将进一步开放,企业被迫直面着前所未有的挑战:到底是坐守日益缩小并竞争激烈的国内市场,还是走国际化经营的道路,在世界市场上“敛财”?作者认为,走国际化经营的道路才是企业的正确选择,固守本土只能日趋消亡。当然,我们也要看到加入WTO所带来的机遇,因为根据互惠原则,外国的市场也向国内的工程承包企业打开了;WTO还要求政府在法制化、制度化方面更进一步,而规范的市场对企业开展生产经营活动是非常有利的。 本文通篇运用的分析方法是SWOT法,通过分析国际工程承包市场和国际化经营的外部动力以及中国工程承包企业与国际知名承包商间的比较优劣势,展现了中国工程承包企业开展国际化经营的必要性和迫切性,提出了工程承包企业开展国际化经营应做的准备和必须制定的战略。 工程承包企业在实施国际化战略的过程中,必然要面对各种各样的风险。俗话说,凡事预则立,不预则废,工程承包企业在走出国门之前,未雨绸缪,了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道,是非常重要和具有现实意义的。因此本文第四章对国际化经营过程中的风险及其管理进行了论述...... |